Полный курс профессиональной переподготовки для развития управленческих и профессиональных компетенций в области управления персоналом. В программе:
Лидерство. Понятие и основы лидерства, управление собой, личная эффективность, сущность бизнес-коммуникаций.
Управление. Системный взгляд на менеджмент, разработка продуктов, стратегический анализ и идеи для роста бизнеса.
Маркетинг. Функции и задачи, диджитал-маркетинг, цифровая экономика и трансформация бизнеса, конкурентная среда.
Финансы. Финансовое управление и инструменты для развития, анализ инвестиционных проектов, риск-менеджмент.
Персонал. Человеческий капитал как основа бизнеса, жизненный цикл сотрудников, формирование коллектива и системы мотивации.
Проекты. Особенности проектной деятельности, запуск, управление, корпоративная система управления проектами.
Специализация. Управление персоналом:
— HR-стратегия компании. Аудит. Аналитика. Автоматизация бизнес-процессов.
— Бюджетирование затрат на персонал.
— Критерии оценки персонала: разработка модели компетенций.
— Разработка основных документов компании.
— Место оценки в системе развития персонала. Ассесмент-центр. Кадровый резерв.
— Практикум по грейдированию разными методами: Hay, Tower Watson и другие школы.
— Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация.
— Практикум по разработке KPI.
— Управление изменениями при работе с персоналом.
— HR-маркетинг. Создание и продвижение HR-бренда. Профессиональный внутренний и внешний PR.
Для кого:
Топ-менеджмент
Который участвует в разработке и реализации системы стратегического управления персоналом в компании. А также:
— Контролирует применение передовых методов управления персоналом.
— Несет ответственность за формирование культуры обучения и постоянных изменений в компании
— Отвечает за эффективность и результативность бизнеса.
Владельцы бизнеса
Их выгоды заключаются в:
— Оптимизации бюджетов на подбор и адаптацию персонала.
— Разработке системы мотивации и стимулирования персонала.
— Формировании эффективной команды.
— Привлечении уникальных специалистов.
Руководители отделов
Которые занимаются разработкой и внедрением планов развития отдела, формируют коллектив, регулируют отношения в подразделении, а также отвечают за оценку персонала.
Директора по персоналу, HR-менеджеры
В задачи которых входит:
— Анализ затрат на персонал.
— Разработка мероприятий по оптимизации затрат на подбор, адаптацию и обучение сотрудников.
— Оценка эффективности управления персоналом.
— Анализ кадрового потенциала компании.
— Анализ коммуникаций.
— Формирование корпоративной культуры.
— Учет кадровых рисков и разработка превентивных мер.
— Аттестация персонала.
— Внедрение современных технологий управления персоналом.
— Формирование HR-бренда компании.
Скидки
20% – для юридических лиц
Возможна рассрочка на 12 месяцев
Что входит
Процесс
Сравнение форматов
Видеокурс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
Комплект электронных обучающих материалов
Удобная платформа
Прохождение тестов и решение кейсов
Оперативная поддержка
Онлайн-курс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
Если вы чувствуете в себе организаторские способности и готовы делать все, чтобы люди в компании хорошо трудились и были довольны рабочим местом, вам стоит задуматься о должности директора по персоналу. Узнайте, как им стать и какие знания для этого потребуются.