Управление затратами. Учет затрат. Структура затрат. Методы учета. Расчет, распределение затрат

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Целевая аудитория: финансовые директора, специалисты финансовых и планово-экономических служб, служб финансового контроллинга и внутреннего аудита производственных и торговых предприятий.

Цели семинара:

• Рассмотреть различные классификации затрат с точки зрения управления ими на предприятии.
• Научиться распределять накладные расходы, используя различные приемы и способы.
• Научиться рассчитывать себестоимость различными методами.
• Познакомиться с основными приемами снижения затрат.

Вы научитесь:

• Разрабатывать стратегию управления затратами, оптимальную именно для Вашей организации;
• Сможете управлять носителями затрат;
• Освоите различные методы калькуляции себестоимости;
• Научитесь использовать в работе модель безубыточности;
• Овладеете действенными приемами снижения затрат.

ПРОГРАММА

1. Сущность управления затратами предприятия:

· Понятия затрат, расходов, себестоимости, издержек;
· Затраты, формируемые в целях налогового и бухгалтерского учета (ПБУ 10/99, НК РФ);
· Основные виды затрат;
· Современная система планирование затрат.

2. Распределение затрат:

· Формирование затрат в центрах финансовой ответственности (ЦФО);
· Сущность директ-костинг, стандарт-костинг, абсорбшн-костинг, лайфинг-костинг;
· Выбор объекта калькулирования;
· Способы калькулирования затрат: позаказное калькулирование, попроцессное калькулирование, нормативное калькулирование, ABC-костинг.

3. Трансфертное ценообразование:

· Особенности трансфертного ценообразования;
· Порядок формирования цены внутри компании;
· Понятие взаимозависимых лиц;
· Трансфертное ценообразование в налогообложение, ст. 40 НК РФ

4. Формирование учетной политики для управление затратами:

· Факторы, влияющие на учетную политику;
· Бухгалтерский учет и управление затратами;
· Влияние налогового учета на управление затратами;
· Основные методы учета затрат: списание, расчет, амортизация и др.

5. Анализ затрат и себестоимости:

· План-фактный анализ затрат и себестоимости;
· Анализ структуры и динамики затрат, себестоимости;
· Анализ безубыточности (cvp-анализ);
· Методы сокращения затрат, на что необходимо обратить внимание экономисту.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.