Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp, portal@rosbo.ru
Поможем с выбором. Отправим запрос нескольким учебным центрам!

Дистанционно/Очно. Повышение квалификации "Управление постоянной частью заработной платы. Грейдирование как инструмент регулирования"

1 день
Цена: 
от 
19900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
Видеокурс, очно Москва

Повышение квалификации, 16 ак. часов (на платформе СДО)

Дистанционная программа Русской Школы Управления поможет обрести систематизированные знания в области грейдирования. Лекторы-практики расскажут про особенности позиционирования компании на рынке труда, объяснят принципы выбора методов оценки должностей и как используется обзор рынка труда в разработке структуры заработных плат. Также, в ходе обучения слушатели рассмотрят оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда, ознакомятся с примерами разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании. Курс будет полезен руководителям и специалистам кадровых служб, HR-отделов.

 

 

Сравнение форматов

Видеокурс - 19 900 руб.

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка

 

Очный - 26 900 руб.

Москва – Даты проведения уточняйте у менеджеров

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

 

ПРОГРАММА КУРСА

Технологии грейдирования

  • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
  • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
  • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
  • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
  • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
  • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании

 

В стоимость входит:

Видеокурс

Онлайн-курс

Очный курс

 

 

Наши преимущества