Производственный менеджмент

Как выбрать эффективную систему менеджмента для сотрудников предприятия? Как бороться со сбоями в производственных процессах? Что делать, если затраты растут и выполнение заказов срывается? В программе «Производственный менеджмент» комплексно рассматриваются ключевые вопросы управления предприятием. Вы изучите традиционный подход и узнаете о новаторских идеях, освоите приемы снижения затрат, поймете, как упростить систему планирования и контроля за производством с учетом всех важных показателей.

Вы научитесь:

• Разрабатывать стратегические карты развития бизнеса.
• Применять инструменты управления численностью и мотивацией персонала (ФОТ, грейды, KPI, социальная политика, сокращение и профилактика травматизма).
• Управлять корпоративной культурой и выстраивать модели компетенций сотрудников.
• Оценивать исполнительскую и функциональную дисциплину персонала.
• Разрабатывать продукцию при ограниченных ресурсах.
• Применять инструменты стратегии Fail Fast.
• Организовывать планирование и четкий контроль производства.
• Вести управленческую деятельность, основываясь на принципах эффективного планирования.
• Рассчитывать ключевые показатели производственных мощностей.
• Управлять общей эффективностью использования оборудования (OEE).
• Разрабатывать, оцифровывать и выстраивать стратегии развития бизнеса (BSC).




Практическая часть курса:




• Операционная эффективность бизнеса в финансовых показателях.
• Анализ организационной структуры и выделение направлений для реструктуризации.
• Формирование ключевых показателей результативности и эффективности топ-менеджмента.
• MVP. Формирование минимально жизнеспособного продукта.
• Функционально-стоимостной анализ новой продукции.
• Применение методов эффективного контроля с акцентом на инструменты оперативного анализа.
• Организационное планирование производства без затрат на автоматизацию.
• Выявление узких мест с целью повышения производительности.





Для кого:

• Руководителям производственной компании
  
  Научитесь говорить с сотрудниками на одном языке, определять общие цели производства. Утвердите направление развития, разработаете рекомендации по составлению регламентов работы предприятия.
• Начальнику цеха, мастеру производственного участка
  
  Сможете выстроить систему планирования и контроля на предприятии, отладить процесс, устранить потери и внедрить методы бережливого производства.