Mini MBA: Бережливое производство и СМК

Программа переподготовки направлена на комплексное развитие личностных, управленческих и профессиональных компетенций. Перед собственниками производственного бизнеса, директорами, руководителями по производству стоят задачи по устранению потерь, выявлению операций, которые не приносят прибыли, планированию работы мощностей и персонала с учетом резких изменений в объемах заказов. Контроль затрат производства актуален не только во время кризиса, при нестабильном спросе он также становится важным. Большое значение приобретают проекты повышения производительности сотрудников.

Вы научитесь:

• Контролировать выполнение планов и график производства.
• Выстраивать системы процессов в компании.
• Анализировать риски.
• Эффективно управлять командой.
• Использовать различные методики управления проектами.
• Разрабатывать маркетинговые стратегии для бренда и компании.
• Применять лучшие инструменты финансового менеджмента.




Практическая часть курса:




• Методы повышения производительности.
• Организация планирования производства.
• Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP).
• Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
• Поиск и решение проблем с применением системного подхода.
• Ведение переговоров в партнерских, деловых и жестких стратегиях.
• Создание эффективной системы управления персоналом.
• Разработка маркетинговой стратегии.
• Основы управления проектами.



Программа проводится в течение 7 месяцев с перерывами между модулями:


• 
  6 модулей по 2 дня (9:00-17:00)

• 
  1 модуль Специализация 5 дней (9:00-14:30)

• 
  Межмодульные сессии (онлайн практикумы, 15:15-17:00)

• 
  По завершении обучения предусмотрено итоговое тестирование и сдача индивидуального эссе для контроля знаний.

Для кого:

• Директора и руководители производственных подразделений
  
  Систематизируете свой опыт управления и пополните багаж знаний для решения рабочих проблем. Сможете выявлять и устранять потери, определять действия, которые не приносят результата, планировать работу мощностей и персонала с учетом резких изменений в объемах заказов. Своевременно диагностировать проблемы и гибко реагировать на изменения бизнес-среды. Предусматривать риски.
• Топ-менеджменту и владельцам предприятий
  
  Сформируете системное видение бизнеса, сможете определять стратегические и тактические проблемы компании. Структурируете свои знания и навыки, приобретете новые. Овладеете современными инструментами анализа и принятия обоснованных управленческих решений. Освоите и внедрите инструменты разработки и реализации эффективных производственных стратегий с учетом особенностей бизнеса. Научитесь диагностировать эффективность бизнес-процессов.