Мастер производства

• 2 месяца
• 29 видео-уроков Практические задания, разбор примеров и ситуаций
• Удостоверение повышения квалификации

Программа обучения Мастер производства включает в себя 6 обучающих модулей: развитие управленческих навыков мастеров производственных подразделений, практические примеры и навыки эффективной организации рабочего пространства и производственных потоков, работа с персоналом в части обучений, развития и управления, основы управления охраной труда и производственной безопасностью. Ключевые блоки обучения мастера производства – это процессы организации производства (от подготовки производства до управления отходами) и организация внутрипроизводственного контроля (контроля качества), работа с несоответствиями и устранение причин появления несоответствий.

Обучение Мастер производства проводится дистанционно без отрыва от производства! Доступ к курсу предоставляется на 2 месяца в формате 24/7 – обучайтесь в любое время и из любой точки мира!

Вся программа обучение мастера производства сопровождается большим количеством фотопримеров, ситуаций, вариантов решения задач. Вас ждет обучение на практике, решение наиболее болезненных вопросов и задач по организации производства в рамках курса. В курсе предоставляется обязательная обратная связь от лектора – индивидуальный онлайн вебинар.

РЕЗУЛЬТАТ

Вы научитесь:

• планировать и выстраивать эффективное функционирование производственных процессов;
• поддерживать высокий уровень компетенции и слаженности взаимодействия рабочего коллектива;
• предотвращать несоответствия и брак продукции; управлять несоответствиями в случае их появления;
• применять на практике (не на бумаге) требования трудового кодекса, правил охраны труда и пожарной безопасности

Вы сможете повысить эффективность управления цехом и/или производственным участком!

В презентациях курса очень много примеров «как надо» и «как лучше не стоит»!

Программа

МОДУЛЬ 1. Общие процессы руководителя

Управление процессом: внимание к планированию технологии процесса и точек мониторинга. Взаимосвязи процесса с другими процессами и подразделениями в организации.

Регламенты. Формы. Документация по процессу. Формализация процесса как способ вовлечения персонала и прослеживания действий. Работающие документы – это какие?

Записи как форма документации. Особенности управления записями. Рукописные записи. Сохранность.

Управление изменениями. Как оценивать, готовиться и управлять изменениями. Анализ изменений в межфункциональной команде. Планирование и оценка мероприятий.

МОДУЛЬ 2. Организация и ведение процесса

Технология и потоки. Организация пространства. Перемещение материалов, продукции, отходов, персонала.

Создание и развитие культуры. Почему культура производства важна. План мероприятий по формированию.

МОДУЛЬ 3. Директор по качеству (руководитель отдела контроля качества)

Управление персоналом:

• Определение требований и подбор персонала. Адаптация и развитие персонала. Обеспечение требуемой компетентности
• Формирование бригад. Лидерство. Подход к распределению ответственности и полномочий
• Персоналозависимость. Матрицы навыков. Сохранение знаний
• Дисциплина и контроль персонала
• Вовлечение, мотивация персонала. Способы, которые работают
• Управление человеческим фактором
• Трудовой кодекс: необходимый минимум

Метрологический надзор. Правильный выбор, эксплуатация и поверка/калибровка измерительного оборудования. Практические аспекты

Управление средой. Требования и обеспечение правильной среды для осуществления процессов

Организация и стандартизация рабочих мест. Что значит «хорошее и эффективное рабочее место»? Система организации места и рабочей зоны 5S

Коммуникация. Эффективные методы.

МОДУЛЬ 4. Реализация процессов производства

Подготовка производства. Запуск. Критерии оценки для запуска производства: готовность помещения и рабочего места, готовность материалов, оборудования, оснастки. Настройка оборудования

Производственные процессы: не отклоняться от установленных правил. Идентификация и понимание производственных операций. Аспекты управления отдельными производственными операциями: отвешивание, перемешивание, сварка, сборка, покраска, наполнение и др. Анализ примеров. Диспетчеризация производства

Идентификация и прослеживаемость. Визуализация. Правильное использование для исключения ошибок

Процесс упаковки, маркировки продукции

Хранение на производственных участках. Организация мест хранения. Требования к сохранности.

Управление отходами. Принципы сбора и управления отходами.

Отчетность. Какие данные вести и сохранять?

МОДУЛЬ 5. Организация и разработка процесса.

Основы организации контроля качества: Программа производственного контроля, оборудование, контролирующий персонал. Общие принципы контроля качества

Результаты процесса производства. Принятие решения о соответствии / несоответствии. Управление несоответствующей продукцией и тенденциями. Ремонт, переделка, брак: аспекты методов, требующие внимания

МОДУЛЬ 6. Основы устойчивого развития

Что должен знать руководитель об охране труда и пожарной безопасности. Не только бумаги, но и в первую очередь практика

Управление несоответствиями и улучшение. Как работать с несоответствиями, отрицательными показателями или тенденциями в достижении результатов. Решение проблем с ситуацией «сейчас» и «на будущее». Коррекция, корректирующее действие. Какие варианты возможны, и как определить необходимость. Критичные, системные, повторяющиеся проблемы. Правила исправления для ситуаций «сейчас» и «на будущее». Препятствия для устранения несоответствий

Technical & Management Services

Академия ТМС РУС – тренинговый центр компании ТМС РУС, представителя TÜV в России и странах ЕАЭС.

• Индивидуальный подход
  Примеры и решения, подходящие клиенту
• Атмосфера
  Уютные аудитории учебного класса, консультации и рекомендации наших специалистов
• Полезность
  Поделимся практиками, примерами и наработками
• Удобный сервис
  Заключение договора, быстрая оплата через QR код, удобные платформы для дистанционных и онлайн обучений
• Экологичность
  Мы заботимся об окружающей среде: сортируем мусор, бережно расходуем природные ресурсы