Очно/Онлайн. Семинар / Повышение квалификации

Организация работы отдела технического контроля (ОТК)

Дата

09.12.2024 еще

2 дня (16 часов)

Цена

33900  -3%
скидка

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция и очно г.Санкт-Петербург, Ст. м. Площадь Восстания, Лиговский проспект, д. 73

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Целевая аудитория: технические директора, директора по качеству, начальники бюро технического контроля, специалисты ОТК, начальники служб качества, руководители производственных подразделений.

Цели обучения: рассмотреть и основные процессы отдела технического контроля качества (ОТК), управление, экономику, основные направления работы в рамках СМК предприятия, оптимизировать затраты работы предприятия.

Вы узнаете:

· Как усовершенствовать и оптимизировать работу отдела технического контроля

· Как осуществлять контроль качества продукции на всех стадиях производственного процесса

· Какие существуют виды контроля на каждом этапе обеспечения качества продукции на предприятии

· Как применять инструменты бережливого производства, системы менеджмента качества (СМК), статистические методы

· Как организовать работу по повышению качества продукции.

Программа:

1. Роль и место ОТК в общем менеджменте предприятия

2. Организация работы отдела технического контроля (ОТК) на предприятии.

· Организационные структурные схемы.

· Положение об отделе.

· Должностные инструкции.

· Роль и Задачи ОТК в современных условиях.

3. Отдел Технического Контроля в структуре предприятия.

· Зоны ответственности технических, производственных и обеспечивающих подразделений.

· «Независимость» ОТК.

· Взаимодействие с другими подразделениями предприятия по обеспечению требуемого качества продукции.

4. Документирование работы ОТК.

· Основные документы, регламенты, порядок действий.

5. Организация технического контроля качества продукции.

· Испытания, измерения, визуальный и другие методы контроля.

· Объективность контроля.

· Выбор метода контроля (практика слушателей).

6. Входной контроль материалов, сырья и комплектующих изделий.

· Контроль продукции, переданной на ответное хранение.

· Обеспечение надежности контроля качества готовой продукции.

· Организация отбора проб.

· Расчет объема контролируемой партии.

· Прогнозирование объема брака.

7. Действия ОТК при входном контроле сырья, материалов и комплектующих.

· Построение системы контроля поступающих материалов, металлов, полуфабрикатов и комплектующих изделий на соответствие требованиям нормативной и конструкторской документации.

· Требования к качеству используемых в производстве материалов и комплектующих изделий, их формализация для поставщиков и для внутренних документов ОТК.

· Определение методов контроля на основе нормативных и методических документов, регламентирующих вопросы качества продукции. Формирование планов контроля на основе нормативных и методических документов, регламентирующих вопросы входного контроля.

· Система контроля исполнения правил приемки сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и готовой продукции. Ведение учета и анализ отклонений качества при входном контроле продукции.

· Порядок предъявления рекламаций по качеству сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и готовой продукции.

8. Метрологическое обеспечение деятельности ОТК.

· Новые возможности в области применения методов и средств измерений.

· Устройства мониторинга и измерений, средства измерения, средства допускового контроля, средства измерения единичного изготовления.

· Правила выбора измерительного инструмента.

9. Процессы ОТК при управлении несоответствующей продукции.

· Контроль при устранении обнаруженного несоответствия.

· Разрешение на отклонение.

· Санкционирование использования, выпуска или приемки продукции.

10. Результативность и эффективность контроля качества продукции.

· Пример расчета.

· Соответствие контролируемому виду деятельности.

· Своевременность контроля.

· Гибкость контроля.

· Расчет затрат на качество (типовой пример).

11. Работа ОТК при освоении новых видов продукции.

· Планирование качества продукции на этапе разработки продукта и технологии производства.

· Разработка и реализация плана контроля качества продукции.

· Анализ полученных результатов.

12. Инструменты системы менеджмента качества и работа ОТК. Обзор современных методов развития менеджмента качества.

13. Применение инструментов бережливого производства. Основные системы “бережливого производства”.

· Стандартизация.

· Выравнивание.

· Система подачи предложений.

· Построение самообучающейся организации.

14. Инструменты и методы бережливого производства.

· Гемба, кайдзен.

· Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping).

· 8 видов потерь.

· 5C - сейри , сейтон, сейсо, сейкецу, сицуке.

· быстрая переналадка оборудования— система SMED.

· всеобщий уход за оборудованием - система TPM.

· Система JIT (Just-In-Time — точно вовремя).

· Стандарты.

· Выравнивание. Поток единичных изделий.

· Решение проблем, рабочая группа.

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

 

Бизнес-школа ITC Group

Бизнес-школа ITC Group (АйТиСи Груп) - Бизнес-школа двух столиц: Москва - Санкт-Петербург. Специализируется на проведении курсов повышения квалификации, открытых и корпоративных бизнес-тренингов и семинаров-практикумов на территории России и за ее пределами. Широкий выбор тем: mini-MBA, менеджмент, HR, продажи, переговоры, маркетинг, реклама, логистика, финансы, право, ИТ и пр. Средняя продолжительность образовательных мероприятий - 2-3 дня (10.00-18.00). Обучение на русском и английском языках.

Благодарности от международных и российских организаций. Российская компания с успешным опытом работы с 2004г.

Компания включена в Реестр Надежных Партнеров по итогам ежегодных проверок Торгово-Промышленной Палаты Санкт-Петербурга. Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 3504 от 06.07.18г.

Обучение проводят ведущие специалисты различных отраслей, преимущественно топ-менеджеры, руководители направлений и владельцы компаний, те, кто добились реальных успехов в отдельных секторах бизнеса. Семинары и тренинги имеют сугубо практический, прикладной характер и призваны РАБОТАТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.

Как пройти обучение онлайн?

  1. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  2. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  3. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  4. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Корпоративное или индивидуальное обучение

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.

Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Другие даты проведения