Очно/Онлайн. Курс

Оперативно-производственное планирование на предприятии

Дата

17.06.2024 еще

3 дня (10:00-17:30)

Цена

33500  -5%
скидка

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция или Очно г.Санкт-Петербург (указаны даты) и г. Москва (уточняйте даты)

Обратите внимание!

  • Указаны даты онлайн-трансляции и очного обучения в Санкт-Петербурге.
  • Даты проведения онлайн/очно в Москве уточняйте у менеджеров.

Семинар познакомит слушателей с современными практическими решениями оперативного планирования и управления производством на предприятии. В рамках курса планируется производственная экскурсия.

Для кого предназначен

Главных инженеров, директоров по производству, руководителей производственных подразделений, начальников цехов и участков, начальников и специалистов планово-диспетчерских отделов, плановых, экономических и производственных служб, все заинтересованных специалистов.

Цель обучения

Изучение технологий и решений оперативного планирования, управления предприятием с учетом особенностей производства с целью эффективности использования ресурсов и выпуска качественной продукции.

Результат обучения

По результатам обучения слушатели:

  • узнают основы оперативно-производственного планирования в системе управления предприятием;
  • научатся принимать грамотные решения с учетом получения достоверных данных о производстве, мощностях, производственных заказах и потребностях в персонале;
  • ознакомятся и рассмотрят на практике примеры планирования и управление производством, методы и особенности;
  • разберутся в вопросах составления плана производства, производственных заданий, производственного учета, а также диспетчирования производственного процесса.

Программа

Основы оперативно-производственного планирования.

  • Место и задачи оперативно-производственного планирования в общей системе управления предприятием.
  • Анализ основных проблем производственного планирования на российских предприятиях.
  • Содержание плановой работы на предприятии и взаимосвязь видов планирования.
  • Цели и задачи оперативно-производственного планирования.
  • Системы оперативно-производственного планирования. Обзор современных практических решений по планированию производства.
  • Влияние системы оперативно-производственного планирования на экономические и финансовые результаты работы предприятия.

Практика: Пример согласования планов.

Нормативно-справочная база оперативно-производственного планирования.

  • Основные методы-оперативно производственного планирования.
  • Календарно-плановые нормативы.

Практика: Пример расчетов и их применение.

Планирование и управление производством.

  • Методы и особенности, применяемые при позаказном, мелко-серийном и серийном производстве (Практическое применение). .
  • Специфика оперативно-производственного планирования в серийном производстве.
  • Производственные заделы, заготовочное и сборочное производство.
  • Согласование календарных планов разных цехов.
  • Особенности планирования незавершенного производства (Практическое применение). .
  • Производственный заказ и производственная программа, способы планирования и критерии выбора.
  • Балансировка объемов партий запуска (Практическое применение). .

Технология планирования производственных ресурсов в материальном и денежном выражении.

  • Основные понятия и взаимосвязи нормативов.
  • Расчет производственных мощностей.
  • Производственная партия. Производственный маршрут. Производственная операция. Расчет ресурсов.
  • План подготовки производства.
  • Возможности и ограничения в использовании технологии.
  • Планирование при работе «под заказ» и при работе «на склад».
  • Оптимизация себестоимости производства.

Практика: Пример расчета производственных мощностей.

Практика: Примеры влияния изменений различных составляющих себестоимости.

Принятие решений на производственном предприятии.

  • Своевременное получение достоверных данных о производстве.
  • Планирование и использование персонала, производственных мощностей, оборотного капитала.
  • Обеспечение сроков выполнения производственных заказов.
  • Качество готовой продукции.
  • Оценка эффективности использования ресурсов.

Практика: Примеры анализа загрузки различных ресурсов.

План производства.

  • План загрузки оборудования.
  • Производственное расписание.
  • Планы выпуска и графики запуска.
  • Графики сдачи.
  • Потребность в материалах и комплектующих.
  • Плановая себестоимость. Практические примеры.

Производственные задания.

  • Номенклатурный план.
  • Сменно-суточное задание.
  • Наряды на выполнение работ.

Практика: Пример расчета и анализа выполнения сменно-суточного задания.

Производственный учет.

  • Учет операций.
  • Учет движения ТМЦ.
  • Учет брака.

Практические рекомендации по снижению затрат на материальное обеспечение производственного процесса.

Оперативный учет и диспетчирование производственного процесса.

Корректировка плана производства.

  • Причины и регламент корректировок.

Практика: Примеры план-факторного анализа и корректировки.

Инструменты для оперативно-календарного планирования и управления производством.

  • Информационные системы как инструмент и среда планирования.
  • Обратная связь между производством и планированием.
  • Средства визуализации для производственных подразделений и руководителей предприятия.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

 

Информация для иногородних клиентов

 

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ