Управление в холдингах. Организационные структуры. Взаимодействие структурных подразделений

По окончании выдается именной сертификат. При желании получить Удостоверение о получении квалификации или сертификат на английском языке свяжитесь с менеджером Бизнес-школы ITC Group (оплачивается дополнительно)

Семинар предназначен:

• владельцам и руководителям крупного бизнеса, членам совета директоров холдинговых компаний и финансово-промышленных групп;
• ТОП-менеджерам, отвечающим за организационное развитие Холдинга;
• руководителям и сотрудникам структурных подразделений акционерных обществ, отвечающих за корпоративную, кадровую и финансовую политику компаний, взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами;
• руководителям и сотрудникам управляющих компаний;
• корпоративным секретарям, секретарям совета директоров;
• руководителям и сотрудникам правового управления, служб, департаментов;
• руководителям дочерних и зависимых компаний.

Цели семинара:

• изучить лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний
• оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами

Вы узнаете:

1. Принципы многоступенчатости холдингов, наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний.
2. Принципы централизации управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:Выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;

• Реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;
• Осуществление межфирменных связей;
• Финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;
• Предоставление консультационных и технических услуг.

ПРОГРАММА

1. Понятие и структура холдинга

· Преимущества и недостатки холдинговой модели организации бизнеса

· Виды холдингов

2. Организационные структуры холдингов

· Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг

· Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги

· Диверсифицированные холдинги и т.п.

· Дочерние общества: способы управления, экономические отношения

3. Управление холдингом

· Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал

· Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент

· Вертикальное и горизонтальное управление холдингом

· Управляющая компания

· Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица

· Полномочия независимой управляющей компании и основного общества

· Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу

· Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества

· Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний

· Организация передачи управленческой информации в холдинге

· Подсистемы стратегического и оперативного управления

· Способы управления холдингом на оперативном уровне

· Обеспечение контроля внутри дочерних обществ

4. Принципы горизонтальных отношений в холдинге

· Принцип взаимовыгодного сотрудничества

· Принцип свободы выбора партнера

· Принцип соблюдения интересов каждого предприятия холдинга

5 . Принципы вертикальных отношений в холдинге

· Стратегическое и оперативное планирование

· Контроль над соблюдением установленных правил игры

· Отчисления на содержание Управляющей компании

· Принцип невмешательства в оперативное управление

· Открытость предприятия к проверкам со стороны Управляющей компании

· Ограничение полномочий директоров предприятий

· Ограничения на изъятие средств из оборота предприятий

· Уметь жить по средствам или "не руби сук, на котором сидишь"

· Принцип единоначалия

· Планирование и отчетность. Ответственность за нарушение сроков по отчетам

6. Повышение эффективности работы системы управления персоналом холдинга

· Типичные ошибки

· «Подводные камни» в управлении, пути их преодоления

· Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга

Ответы на вопросы. Практические рекомендации.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

! Предварительная подготовка : Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.