Вопросы / Записаться: WhatsApp, portal@rosbo.ru
Поможем с выбором. Отправим запрос нескольким учебным центрам!

Дистанционно/Очно. Повышение квалификации "Бюджетирование. Практика разработки и внедрения"

4 дня
Цена: 
от 
27900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
Видеокурс, Онлайн-трансляция, очно Москва и Санкт-Петербург

Повышение квалификации, 28 ак. часов

Авторский курс Русской Школы Управления предназначен для повышения квалификации специалистов, которые участвуют в проектах создания системы бюджетирования. Целевая аудитория: финансисты и экономисты в области финансового планирования; финансовые специалисты, ведущие управленческий учет; менеджеры, составляющие финансовую и управленческую отчетность; специалисты бухгалтерских, планово-экономических служб, составляющих БДР; менеджеры, контролирующие БДР; руководители малых и средних компаний, фактически занятые бюджетным планированием на предприятии.

 

 

Сравнение форматов

Видеокурс - 27 900 руб.

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка

Онлайн-курс - 47 900 руб.

Даты онлайн-трансляций уточняйте у менеджеров

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей

Очный - 47 900 руб.

Москва, Санкт-Петербург – Даты проведения уточняйте у менеджеров

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

 

ПРОГРАММА КУРСА

Эффективная система бюджетирования

  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
  • Эффективные практические методики бюджетирования.
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
  • Выбор программного обеспечения.
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования.

Финансовая модель

  • Управленческий учет.
  • Unit-экономика.
  • Три основные формы финмодели.
  • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ).
  • Выручка.
  • Расходы (постоянные и переменные, прямые и косвенные).
  • Цели ОПУ.
  • Заполнение и ведение ОПУ.
  • Рентабельность.
  • Виды прибыли.
  • Примеры заполнения.
  • Бухгалтерский баланс (ББ).
  • Цели баланса.
  • Активы и пассивы.
  • Ликвидность.
  • Примеры заполнения.
  • Отчет о движении денежных средств (ОДДС).
  • Цели ОДДС.
  • Финансовое планирование.
  • Платежный календарь.
  • Операционная деятельность компании.
  • Инвестиционная деятельность компании.
  • Финансовая деятельность компании.
  • Примеры заполнения.
  • ROE — главный показатель для собственника компании.
  • Типовые ошибки.
  • Шаблоны, примеры, формулы и их разборы.
  • Рекомендации и лайфхаки из личного опыта.

Контроллинг

  • Контроллер как корпоративный навигатор и экономическая совесть.
  • «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип «4 глаз». Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть.
  • Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера.
  • Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля.
  • Управление по целям и контрольным показателям.
  • Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров.
  • Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность.
  • Управленческий учет и отчетность.
  • Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности.
  • Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены.
  • Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица продукт-клиент).
  • Гибкое бюджетирование.
  • Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию.
  • «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов.
  • Soft skills («мягкие навыки») контроллера.
  • Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов.

Управленческий учёт: практика применения

  • Понятие, виды и место в экономической системе компании.
  • Задачи управленческого учёта.
  • Базовые компоненты системы управленческого учёта.
  • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета.
  • Документирование в управленческом учёте.
  • Создание системы адекватной отчетности.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учёт.
  • Контроль за управленческим учётом.
  • Пути повышения эффективности системы управленческого учёта.
  • Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация.

 

В стоимость входит:

Видеокурс

Онлайн-курс

Очный курс

 

 

Наши преимущества