Автоматизация системы управления. Разработка и практическое внедрение информационной системы (MES, MRP, ERP), ее дальнейшая интеграция с производством

Обратите внимание!

• Указаны даты онлайн-трансляции и очного обучения в Санкт-Петербурге.
• Даты проведения онлайн/очно в Москве уточняйте у менеджеров.

Курс предназначен для подготовки специалистов по автоматизации управления производством.

Для кого предназначен

Директоров производства, начальников производства, директоров по развитию, руководителей службы производственного планирования и диспетчеризации, специалистов, ответственных за развитие и информационное сопровождение производства.

Цели семинара/курса

Дать полное представление о возможностях и преимуществах автоматизированного управления производством, подготовка слушателей к практическому внедрению информационных систем.

Особенности программы

По результатам обучения слушатели:

• получат целостную картину потенциалов роста эффективности предприятия за счёт автоматизации управления производством;
• получат детальный план автоматизации управления производством, готовый к практическому применению;
• узнают методы предотвращения типовых ошибок при практическом внедрении систем управления;
• сформируют понимание стратегии интеграции информационных технологий и производственных процессов при реальном процессе автоматизации.

Получат бонусы:

• анализ и решение в рамках тематики текущих проблем и задач, стоящих перед слушателями на их предприятиях;
• возможность информационного консультационного сопровождения проектов автоматизации в течение 6 месяцев после окончания курса.

Программа:

Задачи, решаемые автоматизацией системы управления производством.

• Производственное планирование. Глубина детализации, оперативность, точность, равномерность.
• Снабжение. Формирование полной и достоверной потребности для закупочных подразделений, минимизация простоев.
• Диспетчеризация. Максимальная оперативность и детализация при минимальных затратах человеческих ресурсов.
• Информационная связка последовательных процессов. Сокращение потерь времени на прохождение информации до околонулевых значений. Примеры.
• Материальный учёт. Прозрачность складских запасов, экспресс-оценка обеспеченности производства.
• Прогнозируемость. Сроки исполнения заказов, простои, переработки.
• Качество. Статистический и оперативный учёт несоответствий, возможность оперативных мер.
• Мотивация. Экспресс-показатели и прогнозные показатели сдельной системы.
• Экономические показатели. Плановая и фактическая калькуляция, учёт затрат ресурсов.
• Наглядность процессов и потенциалов устранения потерь.
• Бережливое Производство. Управляемость.

Краткий обзор обзор информационных систем.

• 1С.ERP.
• SAP ERP.
• SAP Business One.
• MES.
• MRP.

Практические рекомендации по выбору. Решения на базе таблиц .

Оценка уровня проникновения автоматизации в процессы предприятия.

• Информационные каналы предприятия.
• Номенклатурное соответствие в разных подразделениях. Обмен между программными продуктами.
• Электронные и бумажные носители. Дублирование, возможность замещения.
• Повторяющиеся мануальные операции в непроизводственных процессах.
• Структурированность номенклатуры, связка свойств и номенклатуры.
• Спецификации, КТД. Срез ситуации.
• Нормирование. Срез ситуации.
• Повторяющиеся мануальные операции в непроизводственных процессах.

Пошаговый план разработки и внедрения информационной системы ( MES , MRP , ERP ), ее дальнейшая интеграция с производством.

• Постановка целей. Принципы деления автоматизации на этапы.
• Формирование команды для внедрения системы. Психологическая подготовка.
• Оцифровка исходных данных. Основные принципы, разбор практических решений.
• Алгоритмизация и стандартизация процессов. Решение проблем уникальности и частных случаев.
• Схемы взаимодействия с разработчиком с учётом уровня его вовлеченности.

Практикум: Составление технического задания на разработку/адаптацию информационной системы .

• Методика приёмки и тестирования информационных систем.
• Порядок переноса рабочих процессов в информационную систему.

Практические советы по нейтрализации противодействия исполнителей. Прочие типовые проблемы внедрения и рекомендации по их предотвращению.

• Возможные направления развития интеграции информационной системы и производства. Концепция «планирование без планирования». Концепция «офис без офиса».

Практикум: Разбор практических задач по примерам слушателей.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).