Повышение квалификации, 28 ак. часов
Программа обучения направлена на развитие компетенций специалистов финансово-экономической сферы деятельности. Ужесточение внутреннего (в том числе финасового) контроля – одно из немногих средств адекватного реагирования на развивающийся кризис (падение спроса, необходимость сокращения затрат, изменения в организации работы, разрывы деловых цепочек, повышение риска корпоративного мошенничества).
Эффективные специалисты по внутреннему контролю всегда востребованы в сложные для экономики времена. Эксперты РШУ помогут разобраться в вопросах анализа бизнеса, оценки эффективности системы внутреннего контроля, обеспечения качества работы службы внутреннего аудита, снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
Целевая аудитория: специалисты в области внутреннего контроля, внутреннего аудита, сотрудники отделов ревизий, контрольно-ревизионных управлений, специалисты по экономической безопасности и управлению рисками, бухгалтера, сотрудники службы внутреннего контроля и финансово-экономических служб, собственники бизнеса
Сравнение форматов
Видеокурс - 27 900 руб.
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Без отрыва от работы
- Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
- Комплект электронных обучающих материалов
- Удобная платформа
- Прохождение тестов и решение кейсов
- Оперативная поддержка
Онлайн-курс - 47 900 руб.
Даты онлайн-трансляций уточняйте у менеджеров
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Частичный отрыв от работы
- Полный комплект обучающих материалов
- Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
- Без перелетов и гостиниц
- Обратная связь от преподавателей
Очный - 47 900 руб.
Москва, Санкт-Петербург – Даты проведения уточняйте у менеджеров
- Документ о повышении квалификации
- Комфортная аудитория
- Полное погружение в процесс обучения
- Полный комплект обучающих материалов
- Быстрая обратная связь от преподавателя
- Эффективный нетворкинг
ПРОГРАММА КУРСА
Управление затратами
- Управление затратами и эффективность бизнеса
- Уровни управления затратами
- Классификация затрат
- Калькуляция себестоимости продукции
- Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
- Методы оптимизации затрат
Управление рисками
- Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Положительная и негативная сторона прогнозов. Управление гибкостью (реактивной и проактивной).
- Риски бизнес-процессов и риски активов. Классификация активов для целей рисков.
- Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск-менеджмента. Развитие новых подходов к регулированию риск-менеджмента.
- Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий.
- Разработка стратегии управления рисками.
- Противорисковые мероприятия: пассивные и активные.
- Внутренний контроль. Модель Coso.
- Финансовые риски. Волатильность валютного курса. Риски в мировых финансовых системах. Американское и европейское отношение к противорисковым мерам. Ужесточение регулирования.
- Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. Диверсификация рисков.
- Риск и доходность. Статистика рисков. Бета-коэффициент. Безрисковая доходность. Модель САРМ.
- Управление рисками процесса с анализом последствий и причин.
Контроллинг
- Контроллер как корпоративный навигатор и экономическая совесть.
- «Второе» мнение, система организационных противовесов и принцип «4 глаз». Контроллер как корпоративный навигатор, второй пилот и экономическая совесть.
- Варианты организационного оформления контроллинга. Разделение функционала контроллера и финансового директора. «Смертные грехи» контроллера. Современные требования к компетенциям контроллера.
- Особенности контроллинга в различных корпоративных культурах. Командирование&Контроль или Самоорганизующаяся система? Организационные «заменители» для функции контроля.
- Управление по целям и контрольным показателям.
- Визуализация и «оцифровка» стратегии бизнеса: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» для собственников, для генерального директора, для ключевых (функциональных) менеджеров.
- Система контрольных показателей (KPI) – стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания – подразделение – должность.
- Управленческий учет и отчетность.
- Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности.
- Центры финансовой ответственности (центры затрат – центры прибыли – центры сервиса) и внутренние цены.
- Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица продукт-клиент).
- Гибкое бюджетирование.
- Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию.
- «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов.
- Soft skills («мягкие навыки») контроллера.
- Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами различных психотипов.
Внутренний аудит в системе внутреннего контроля и управления рисками
- Внутренний Аудит — определение, основные термины и понятия.
- Система внутреннего контроля. Компоненты системы, принципы контроля. «Внутренний контроль. Интегрированная модель» COSO (2013). Оценка эффективности системы внутреннего контроля. Ограничения модели.
- Российское законодательство о внутреннем контроле.
- Управление рисками (COSO): понятие, цели и компоненты.
- Роль внутреннего аудита в повышения эффективности деятельности бизнеса. Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля. Совет по аудиту.
- Особенности работы службы внутреннего аудита: полномочия, обязанности, ресурсы, взаимодействие с другими службами. Значение Положения о работе Службы внутреннего аудита (примеры).
- Международные стандарты внутреннего аудита. Кодекс этики. Принципы объективности и независимости во внутреннем аудите.
- Борьба с корпоративным мошенничеством как составляющая часть внутреннего контроля: учёт личностного фактора, тактика борьбы.
- Мошенничество в применении к финансовой отчетности: распространенные способы искажения отчетности, способы выявления фактов мошенничества. Обзор методик по выявлению преднамеренного искажения финансовой отчетности: система показателей Бениша (M-score), анализ расхождения денежного потока и операционной прибыли.
В стоимость входит:
Видеокурс
Онлайн-курс
Очный курс
Наши преимущества
