Семинар-тренинг "Успешный руководитель. Методы эффективного управления"

24 апреля
26 апреля
Цена: 
43670
Скидка: 
8
%
Организатор: 
Место проведения: 
г. Москва, Измайловское ш., д. 71, корп. 4 Г-Д, ст. м. Партизанская.

Цель семинара: семинар направлен на повышение личной эффективности руководителя, он поможет сформировать системное управленческое мышление, отточить навыки планирования и оптимизации рабочего времени своего и подчиненных, управления и бизнес-коммуникаций.

Семинар ориентирован на руководителей высшего и среднего звена (руководителей отделов, управлений, департаментов), желающих повысить свою управленческую эффективность, а также на тех, кто планирует стать руководителем. 

ПРОГРАММА

Семинар-тренинг проводится с использованием интерактивных методов обучения, слушатели принимают активное участие в разборе практических ситуаций и кейсов, деловых играх, упражнениях на отработку практических навыков. 

  1. Набор компетенций руководителя для эффективного управления компанией и подчиненными.
  2. Как вырабатывать эффективные управленческие решения. Методология решения управленческих задач. Стратегический анализ как основа для принятия управленческого решения. Метод «анализ поля сил», SWOT-анализ, метод взвешенных коэффициентов, методы прогнозирования. Стратегия компании и управление коллективом: как донести стратегию до каждого и сделать каждого сотрудника сторонником и проводником стратегии.
  3. Планирование в управленческой деятельности. Задачи планирования. Расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра. Алгоритм планирования работ. Постановка целей по SMART. Критерии эффективности цели.
  4. Тайм-менеджмент. Управление личным временем и временем подчиненных. «Ловушки» времени – где и как мы теряем время. Инструменты тайм-менеджмента, позволяющие экономить временной ресурс.
  5. Управление подчинёнными:
  • Делегирование: уровни, форматы и основные ошибки. Общий порядок делегирования.
  • Координация. Алгоритм «Не приходи с проблемой, приходи с решением».
  • Источники ошибок подчиненных и действия руководителя в каждом случае.
  • Обратная связь для подчинённых. Правила предоставления конструктивной и негативной обратной связи.
  • Вербальное и невербальное поведение руководителя.
  • Контроль. Виды и уровни контроля. 6 ошибок контроля.
  • Мотивация подчиненных.
  1. Бизнес-коммуникации в деятельности руководителя. Переговоры.
  • Общий алгоритм переговоров.
  • Выбор стиля переговоров. Стратегия и тактика переговоров.
  • Сильная позиция в переговорах – как ее создать.
  • Как произвести нужное впечатление на партнеров по переговорам.
  • Жесткие переговоры. Манипуляции и силовое давление – как им противостоять и перевести переговоры в конструктивное русло.
  • Аргументация и контраргументация в переговорах.
  1. Перечень практических кейсов и деловых игр:
  • Постановка целей по SMART.
  • Упражнение по SWOT-анализу.
  • Деловая игра «Диаграмма Ганта».
  • Упражнение на отработку матрицы Эйзенхауэра.
  • Упражнение на отработку коммуникации при делегировании.
  • Ролевая игра на делегирование.
  • Упражнение на отработку видов контроля.
  • Мозговой штурм на тему: «Методы мотивации».
  • Ролевая игра «Стратегии в переговорах».
  • Деловая игра «Подготовка к переговорам». Определение целей и интересов.
  • Деловая игра «Законы передачи информации».

Семинар-тренинг проводят сертифицированные бизнес-тренеры,
специалисты по управлению и бизнес-коммуникациям.

Информация для слушателей

Стоимость участия:

43 670 руб. (Сертификат) , НДС не облагается.

47 170 руб. (Удостоверение о ПК в объеме 24 часов) , НДС не облагается.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов : копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии; копию платежного поручения; полные реквизиты вашей организации.

Для каждого участника: комплект информационно-справочных материалов; ежедневные обеды в ресторане и кофе-брейки.

СКИДКИ: при участии двух и более слушателей от одной организации – скидка 10%.