Курс повышения квалификации "Управление закупками и запасами компании"

16 октября
18 октября
Цена: 
29800
Скидка: 
5
%

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507

Для кого предназначен

- Руководителей и менеджеров среднего звена отделов закупок и логистики
- Специалистов по управлению запасами
- Сотрудников отделов планирования

Цели семинара/курса

- Получить необходимые знания и практические инструменты для управления закупками и снабжением на современном предприятии
- Рассмотреть преимущества системы управления цепочками поставок применительно к запасам и снабжению
- Изучить логистические системы управления товарно-материальными запасами
- По результатам курса участники смогут эффективно управлять закупками и запасами компании в зависимости от специфики вида ее деятельности и ассортимента продукции

Программа:

Основные понятия и обзор функций логистики. 
Формирование логистической системы компании. 
Снабжение компании.

•  Закупки в компании: влияние, место, роль

•  Закупки, как часть снабжения в логистической системе компании

•  Понятие «закупки»

•  Цели и задачи процесса закупок

•  Способность закупочной деятельности повышать рентабельность бизнеса

•  Классификация закупок и материальных ресурсов

•  Логистический подход к закупочной деятельности

Организация работы отдела закупок.

•  Закупки в системе компании. Задачи, процесс, процедуры

•  Внешние и внутренние драйверы создания и развития организационной структуры управления закупками

•  Формирование организационной структуры отдела закупок. Функции и задачи, взаимодействие с подразделениями компании, показатели эффективности

•  Главная цель и основные результаты работы отдела закупок

•  Система мотивации отдела закупок на основе показателей эффективности

•  Новые технологии проведения закупочных операций

Управление взаимоотношениями с поставщиками.

•  Регламентация основных процессов работы с поставщиками (исследование рынка закупаемой продукции, выбор поставщиков, унификация базовых требований и условий)

•  Системы и критерии оценки поставщиков. Примеры, варианты, модели, методы

•  Внутреннее ранжирование и определение стратегий работы с поставщиками

•  Выделение и учет факторов, не поддающихся прямой количественной оценке. Материальные и не материальные факторы

•  Организация системы постоянного мониторинга работы поставщиков, создание системы замены и ротации поставщиков, подходы к взаимоотношениям с поставщиками, анализ эффективности поставщиков

•  Уровень обслуживания. Современный подход к расчету и применению

•  Электронные торги, тендеры и аукционы

•  Инструменты интеграции поставщик-покупатель, системы электронного документооборота (EDI и другие)

•  Договор поставки и купли-продажи. Комментарии и рекомендации по заключению и изменению

•  Переговоры с поставщиками. Подготовка, планирование, технологии, стратегии, инструменты, приемы, получение наилучших условий

Особенности управления закупками.

•  Закупочные ситуации

•  Отслеживание заказов

•  Ценообразование. Наиболее распространенные модели ценообразования

•  Ценовая политика и ценовые стратегии. Техника ценовых приемов

•  Размещение заказа на закупку. Типы заказов, документооборот

•  Бюджетирование закупок

•  Условия поставки и способы оплаты

•  Автоматизация и оптимизация процесса закупок

Практикум:

•  Упражнение «Оценка и выбор поставщика»

•  Кейс «Закупки: работа и переговоры с поставщиками»

•  Упражнение «Расчет коэффициентов уровня обслуживания с применением логистического подхода и методики автора семинара»

•  Упражнение «Прогноз цены товара и применение смешанной стратегии оплаты закупки товаров»

•  Упражнение «Расчет средних цен и объемов поставки для выбора наиболее эффективной ценовой стратегии при проведении закупки товаров»

Управление запасами.

•  Процесс управления запасами: содержание и характеристика

•  Запасы, как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия), оптимизация запасов

•  Запасы в системе компании. Виды, роль, модели управления, системы создания

•  Планирование закупок. Инструменты и модели

•  Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования и рекомендации для повышения точности прогнозирования

•  ABC и XYZ классификация: современный подход, порядок применения, управление и механизм использования, система рекомендаций

•  Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат, управление затратами, определение рентабельности запаса

•  Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы

•  Разработка алгоритма управления запасами в компании

•  Расчет параметров запаса (точка заказа, страховой запас, пороговый запас, максимальный желательный запас, ожидаемое и максимальное потребление, интервал времени между заказами, объем запаса в пути и т.д.)

•  Размещение запасов в цепочках поставок

•  Аудит управления запасами на предприятии

•  Ликвидация и предупреждение неликвидов и сверхзапасов

•  Современные технологии и автоматизация управления запасами

Практикум:

•  Упражнение «ABC-классификация»

•  Упражнение «Расчет точки заказа и размера оптимального запаса»

•  Упражнение «Расчет страхового запаса»

Ответы на вопросы слушателей.

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Скидки:

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате

Другие даты проведения