Программа повышения квалификации "Управление проектами в государственном секторе"

31 октября
3 дня (09:00 - 16:15)
02 ноября
Цена: 
39900
Скидка: 
3
%
Тренер: 
Харченко Константин Владимирович
Место проведения: 
Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ
  • Особенности проектной формы управления
  • Виды проектов. Выбор методики проекта PMBoK, DMAIC, PDCA и др.
  • Критерии успеха проектов. Инициация проекта
  • Практикум: «Создание Устава проекта»
  • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
    Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
  • Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
    Практикум: «Разработка сетевого графика»
  • Управление рисками проекта
  • Контроль: Отчетность и совещания по проекту
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНАХ ВЛАСТИ И ГОСУДАРСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ
  • Понятия проекта и проектного управления применительно к государственному и муниципальному сектору
  • Нормативные основы и типология управления проектами в административных структурах и государственных учреждениях
  • Процесс запуска и реализации проекта. Документирование проектной деятельности
  • Проект как стратегический документ
  • Организационная сторона управления проектами
  • Кадровая составляющая управления проектами
  • Оценка эффективности проекта
  • Примеры реализуемых управленческих проектов. Опыт органов власти, органов местного самоуправления и учреждений Белгородской области

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ

  • Инициация и планирование программы / портфеля проектов на основе стратегии. Типология проектов внутри организации
  • Приоритетность проектов внутри программы и функциональных портфелей
  • Проектный офис (структура, полномочия, состав, ответственность). Проектные команды функциональных направлений
  • Детальное планирование проектов внутри портфеля средствами проектного сервера. Работа с корпоративным пулом ресурсов. Методы критического пути и цепи
  • Формирование бюджета программы стратегических проектов
  • Управление изменениями в ходе реализации проектов. Корректировки стратегии и портфелей проектов. Корректировки планов/бюджетов проектов. Работа с рисками
  • Отчетность по программе/портфелю проектов. Типы и периодичность отчетов. Примеры отчетов
  • Завершение проектов и передача их результатов в рамках организации. Оценка отложенных эффектов. Качественный и количественный анализ