Программа повышения квалификации "Управление проектами для непроектной компании"

19 декабря
3 дня (09:00 - 16:15)
21 декабря
Цена: 
39900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

ЭФФЕКТИВНЫЙ ЗАПУСК ПРОЕКТА: ИДЕЯ, УСТАВ, КОМАНДА

  • Особенности управления проектами, предпосылки внедрения. Командно- распорядительная, функциональная, процессная и проектная формы управления
  • Понятие жизненного цикла проекта: 2-х, 3-х, 4-х и 5-ти фазный варианты
  • Критерии успеха, их приоритетность и взаимная зависимость. Инициация проекта
  • Категории участников и управление командой проекта
  • Построение организационной структуры, ее виды, функции проектного офиса

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА - ОСНОВА УСПЕХА. СОДЕРЖАНИЕ, СРОКИ, РИСКИ

  • Содержание: создание и описание, разработка иерархической структуры работ.
  • Сроки: процессы управления сроками, методы критического пути и критической цепи, PERT-диаграммы
  • Риски: процессы управления рисками, методы идентификации и ранжирования, планирование реагирования
  • Планирование инвестиционных проектов: методика, основные разделы бизнес плана, применение программного обеспечения

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА 

  • Контроль и мониторинг: инструменты контроля, цикл PDCA.
  • Совещания, отчетность и показатели.
  • Управление изменениями проекта: алгоритм управления и документооборот
  • Завершение проекта: выученные уроки

СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

  • Функции и уровни управления.
  • Выбор методики управления в зависимости от вида проекта.
  • Процессы управления проектами, стандарты и документооборот.
  • Стадии зрелости системы управления проектами
  • Информационные системы в управлении проектами. Пакеты календарного планирования и бюджетирования, системы класса EPM.