Программа повышения квалификации | Лучшее из Mini MBA "Управление финансами для руководителя"

21 июля
3 дня (09:00 - 16:15)
23 июля
Цена: 
33915
Скидка: 
3
%
Место проведения: 
Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5

Курс о финансах для руководителей-нефинансистов. Вы узнаете о том, как взять под контроль финансовые потоки, создать финансовый резерв для безопасности бизнеса и больших проектов, а также о том, как извлекать дивиденды из собственного бизнеса

О чем этот курс?

Это семинар о финансах для собственников и топменеджеров. Мы поговорим о способах финансового анализа, о раннем обнаружении проблем с оборотными средствами, об оценке бюджетных рисков и создании финансового резерва.

А главное – поймем как даже при небольшом обороте получать хорошие дивиденды с собственного бизнеса или хорошие финансовые результаты в своем подразделении.

На какие вопросы вы получите ответы?

  • Как избежать кассовых разрывов и перестать ходить по краю пропасти?
  • Как разговаривать с обычным или главным бухгалтером и при этом понимать то, что он вам говорит?
  • Как наладить финансовую отчетность в компании и начать понимать, куда тратятся деньги?
  • Где искать самые большие дыры в бюджете и по каким признакам их можно легко определить?
  • Как создать финансовый резерв и с его помощью захватить рынок?
  • И самое главное, узнаем что делать, чтобы не финансы управляли вами, а вы - финансами!

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

Ключевые финансовые навыки для руководителя

  • Развитие финансового мышления. Финансовый треугольник: операционная прибыль, денежные средства и активы компании.
  • Учет затрат, расчет финансовых результатов и оценка активов. Проблемы расчета затрат: по видам, по местам возникновения, по продуктам, по процессам.
  • Методы сокращения затрат. Плановое калькулирование себестоимости.
  • Финансовая отчетность компании в менеджерском формате «20/80»: Бухгалтерский баланс. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств.
  • Управленческая отчетность в формате бюджетов: Бюджетный баланс. Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет движения денежных средств (БДДС).
  • Основные методы анализа: интерпретационный(безкоэффициентный) и коэффициентный; горизонтальный и вертикальный.
  • Многоликая прибыль: анализ доходов и расходов компании. Маржинальный анализ продуктового портфеля компании. Финансовые показатели оценки личной эффективности.
  • Технологии обработки информации в условиях неопределенности и риска моделирование-прогнозирование, планирование и бюджетирование

Управление прибылью и денежным потоком компании: ценовой и финансовый анализ

  • Бизнес-система компании: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию.
  • Карта ключевых показателей финансового анализа для менеджеров в системе сбалансированных показателей (BSC): рентабельности, деловой активности, эффективности использования собственных и заемных ресурсов, ликвидности.
  • Ценовая политика компании: компания- ценовой лидер, последователь. Анализ «затраты – выпуск продукции – прибыль». Опасности внутрифирменного ценообразования.
  • Управление издержками на основе целей и соотношений. Результативность и эффективность: расчет и интерпретация.
  • Управление издержками на основе бюджетов. Центры финансовой ответственности (ЦФО). Эффективное внедрение бюджетирования операционной деятельности: этапы построения, типы бюджетов, автоматизация.
  • Управление денежными потоками компании: анализ и механизмы
  • Модели организации структуры финансовой и бухгалтерской службы (ФБС): национальные и международные. Две концепции улучшения работы финансового отдела.
  • Новый взгляд на роль финансовых данных в расчете вознаграждений сотрудникам. Ключевые показатели оценки эффективности работы отдельных сотрудников и специалистов ФБС.

Источники финансирования бизнеса и инвестиционных решений: выбор и оценка стоимости

  • Источники финансирования компании: собственные и привлеченные. Стоимость и структура капитала. Финансовый леверидж: расчет и интерпретация.
  • Правила финансирования активов компании. Расчет оптимальной суммы собственного капитала для финансирования бизнеса.
  • Оборотный капитал компании: состав и финансовые показатели оценки. Операционный и денежный цикл. Взаимосвязь операционного и финансового левериджа.
  • Определение потребности в финансировании объема продаж. Формула устойчивого роста- определение уровня финансирования роста за счет собственных средств.
  • Методы оценки инвестиционных идей. Критерии отбора.
  • Анализ и оценка типичных инвестиционных решений компании в текущих условиях: вложения в маркетинг, в ремонт зданий, в покупку информационных систем, в обучение персонала и др.
  • Капитальные вложения в замену основных средств: формирование бюджета, методы расчета денежного потока, источники финансирования и их стоимость.
  • Управление инвестициями в условиях неопределенности и риска. Качественный и количественный анализ риска.

Семинар о сложных вещах простым языком

На этом курсе простым языком рассказывается о таблицах и графиках, диаграммах, англоязычных аббревиатурах и прочих сложных вещах.

Теории будет минимум, а практика займет почти все время: у нас будет большая экономическая игра, в которой мы разберем разные финансовые стратегии и методики на бизнес-примерах, мы разберем множество кейсов российских компаний и, конечно, рассмотрим частные случаи из практики компаний участников.

Интересно, что часть бизнес-задач разбирается на примерах личных финансов.

Эта программа является частью Mini MBA - курса, который позволяет руководителям почти без отрыва от работы пройти обучение администрированию бизнеса.

Для кого этот курс?

Этот курс не для финансистов. Для финансистов в Русской Школе Управления есть целый раздел курсов по Экономике, но этот курс – выборка инструментов, методик и алгоритмов для руководителей и собственников.

Конечно, на курсе бывают и представители финансовых служб, но только если руководитель отправляет обучаться команду после того, как прошел обучение сам. Так делают многие руководители, чтобы общаться со своей командой на одном языке.

По статистике с вами в группе будут заниматься:

  • Генеральные директора
  • Собственники
  • Коммерческие директора
  • Руководители финансовых служб
  • Руководители прочих отделов
  • Прочие

После окончания курса…

Через несколько месяцев после окончания курса вы перестанете перебиваться от оплаты до оплаты и начнете копить резерв. Резерв откроет новые горизонты перед вами и вашей компанией: новые рынки, новые проекты, новые продукты.

А главное, резерв и финансовое планирование сделают жизнь руководителя спокойнее и стабильнее.

О программе в цифрах:

81% практики и только 19% теории.

Курс построен на кейсах, примерах из реальной практики и личных финансов.

2 411 отзывов

Почти все отзывы выпускников – положительные. Остальные – помогают нам с каждым годом приближать программу к идеалу.

13 лет

Впервые курс проведен в 2003 году. С тех пор ее посетили более 10 000 человек.