Семинар "Управление цехом и производственным участком: эффективные практики"

17 апреля
19 апреля
Цена: 
44170
Скидка: 
8
%
Организатор: 
Место проведения: 
Москва, Измайловское ш., д. 71, корп. 4 Г-Д, ст. м. Партизанская.

Для кого семинар:

Для руководителей цехов/производственных участков промышленных предприятий.

Цель программы:

  • приобретение слушателями навыков, позволяющих эффективно контролировать и влиять на производственные процессы в компании;
  • подготовка специалистов: грамотных производственников, владеющих самыми современными и эффективными методиками.

Актуальность:

Даже самым стабильным производственным предприятиям в современной ситуации, чтобы быть конкурентоспособными, необходимо повышение эффективности управленческих процессов и использование современных методик и разработок.

На семинаре Вы узнаете, как повысить эффективность бизнес-процессов, грамотно планировать и управлять производством, научитесь эффективно управлять персоналом и внедрять инновации.

ПРОГРАММА

Программа семинара разработана в соответствии с Национальной системой
профессиональных квалификаций
 

1. Управление цехом как основной структурной единицей завода.

  • Место производственного участка в производственной системе завода.
  • Цех как основная структурная единица завода. Каким требованиям должен отвечать современный цех.
  • Эффективное взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами: проблемы и решения.
  • Плановые показатели работы цеха.
  • Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха, механизм преобразования входов в выходы (производственные процессы цеха: главный, обеспечивающие и вспомогательные).
  • Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков.
  • Нормирование труда и оптимизация численности персонала. Как противостоять сокращению численности своего подразделения.
  • Регламентация производственных процессов.

2. Применение современных концепций организации производства в управлении цехом.

  • Бережливое производство (Lean Production): от принципов TPS к ЛИН-инструментам.
  • 6 сигм (Six Sigma).
  • Теория ограничений систем (TOC).

3. Начальник цеха – ключевая фигура производственного предприятия.

  • Ожидания генерального директора от работы начальника цеха.
  • Роль начальника цеха в управлении персоналом.
  • Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха.
  • Зоны ответственности и функционал начальника цеха, главные направления работы.
  • Показатели эффективности работы начальника цеха.
  • Принятие управленческих решений начальником цеха.
  • Как эффективно делегировать задачи?
  • Типовые ошибки начальника цеха и как их избежать.

4. Влияние начальника цеха на выполнение плановых производственных показателей.

  • Стратегические и оперативные активности начальника цеха по выполнению плановых показателей.
  • Обход цеха: цели, методы, результаты.
  • Зачем нужны совещания и как проводить их эффективно?
  • Оценка работы и отчетность: как презентовать результаты работы топ-менеджменту.

5. Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда.

  • Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда.
  • Выбор наиболее подходящих методов.
  • Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий: сложности и решения.

6. Начальник цеха как эффективный управленец.

  • Создания цености цехового персонала.
  • Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность.
  • Разработка системы мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР.
  • Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы.
  • Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР.
  • Обучение и повышение квалификации производственного персонала.
  • Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах.
  • Начальник цеха как лидер, способы влияния на персонал
  • Типичные проблемы с персоналом цеха и их решения.
  • Эмоциональный интеллект в работе руководителя производства: как управлять эмоциональным состоянием сотрудников.

Каждая тема сопровождается решением кейса, деловой игрой или разбором практической ситуации, предложенной слушателями

Информация для слушателей

Стоимость участия:

44 170 руб. (Сертификат) , НДС не облагается.

47 670 руб. (Удостоверение о ПК в объеме 24 часов) , НДС не облагается.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов : копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии; копию платежного поручения; полные реквизиты вашей организации.

Для каждого участника: комплект информационно-справочных материалов; ежедневные обеды в ресторане и кофе-брейки.

СКИДКИ: при участии двух и более слушателей от одной организации – скидка 10%.