Семинар "Управленческий учет: как оптимизировать затраты в период кризиса"

07 апреля
09 апреля
Цена: 
от 
43390
Скидка: 
8
%
Организатор: 
Место проведения: 
Москва, Измайловское ш., д. 71, корп. 4 Г-Д, ст. м. Партизанская.

Для кого семинар:

- владельцев бизнеса;

- директоров по развитию;

- топ-менеджеров предприятий;

- владельцев перспективных бизнес-идей;

- руководителей и специалистов финансово-экономических и маркетинговых служб организаций;

- всех заинтересованных слушателей.

Анонс. Программа дает возможность обучить слушателей основным методологическим принципам построения и внедрения эффективной системы управленческого учета на российских предприятиях малого, среднего и крупного бизнеса, позволяющей использовать возможности оперативного сбора и анализа данных управленческой отчетности в целях повышения прибыли.

ПРОГРАММА

Семинар проводится с использованием практико-ориентированного подхода к обучению, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач

1. Управленческий учет: информационные возможности; подходы; место в системе учетов; цель построения системы управленческого учета. Методология и методики постановки управленческого учета. Возможности и срезы сбора внутрифирменной управленческой информации.

2. Управление затратами на предприятии: состав и классификация затрат предприятия. Направления анализа затрат, процесс управления затратами. Распределение и калькулирование затрат; процесс управления себестоимостью. Практика управления затратами; маржинальные показатели и их применение при принятии управленческих решений; маржинальные показатели как основа финансовых расчетов.

Практический кейс: «Анализ управленческой структуры затрат предприятия. Расчет показателей финансово-хозяйственной деятельности компании».

3. Основные подходы к разработке финансовой структуры компании. Цели и варианты построения финансовой структуры предприятия. Выделение центров ответственности, их классификация и специфика. Модели взаимодействия центров ответственности. Принципы организации системы бюджетирования. Типы бюджетов. Основные этапы бюджетного процесса. Требования к форматам бюджетной отчетности.

Практический кейс: «Построение финансовой структуры предприятия. Выделение центров ответственности, разработка матрицы функциональной ответственности».

4. Использование информации подсистемы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений. Управленческие показатели. Управление ассортиментным перечнем продукции, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе данных управленческого учета. Организация системы управленческого документооборота.

Практический кейс: «Анализ системы управленческого документооборота. Срезы и аналитики сбора необходимой финансовой информации».

5. Управленческая отчетность. Принципы построения внутренней сегментарной отчетности. Методика разработки управленческой отчетности. Основные типы и форматы управленческих отчетов. Разработка классификаторов управленческого учета, управленческий план счетов, взаимосвязь с налоговым учетом и финансовым учетом в соответствие с российскими стандартами

Практический кейс: «Разработка форматов управленческой отчетности предприятия».

6. Внедрение системы управленческого учета на предприятии. Использование ERP-систем, OLAP-технологий, корпоративных хранилищ данных: возможности, специфика, применение.

7.  «Круглый стол» по теме семинара. Ответы на вопросы слушателей.

 

Программа семинара разработана в соответствии с национальной системой
профессиональных квалификаций

Информация для слушателей

Стоимость участия:

43 390 руб. (Сертификат) , НДС не облагается.

46 890 руб. (Удостоверение о ПК в объеме 24 часов) , НДС не облагается.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов : копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии; копию платежного поручения; полные реквизиты вашей организации.

Для каждого участника: комплект информационно-справочных материалов; ежедневные обеды в ресторане и кофе-брейки.

СКИДКИ: при участии двух и более слушателей от одной организации – скидка 10%.