Программа повышения квалификации "Собственник бизнеса"

18 декабря
5 дней (09:00 - 16:15)
22 декабря
Цена: 
55500
Скидка: 
3
%
Место проведения: 
Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5

Курс для владельцев бизнеса, которые хотят освободиться от постоянной текучки мелких вопросов и заняться стратегическим развитием бизнеса. Постройте систему, которая станет стабильной основой вашей бизнес-империи.

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

Я – собственник! (кодекс собственника)
  • Бизнес – это Я
    • История начинаний: как возник и развивался бизнес
    • «Что если» - сессия: вопросы «независимости» бизнеса
  • Вопросы управляемости
    • Иерархия вопросов  управления
    • Место собственника в иерархии
  • Ожидания и опасения
    • Исследование перекрестных ожиданий Собственника и Управляющего
    • Права и обязанности Собственника в бизнесе
  • Оценка и заказ
    • Самооценка собственной роли в бизнесе
    • Вопросы изменения роли - групповой заказ на программу
Собственник – диагност (экспресс-анализ своего бизнеса)
  • Общая оценка зрелости бизнеса. Выявление ключевых рисков и узких мест
  • Диагностика рыночного положения
    • Определение границ своего рынка, его ключевых участников и показателей
    • Определения состояния своего предложения рынку: продукт и услуги, сервис, репутация
  • Диагностика внутренних процессов
    • Выделение ключевых процессов (видов деятельности)
    • Оценка процессов по 5 этапной модели зрелости
  • Диагностика системы управления
    • Выделение ключевых элементов системы управления
    • Оценка качества системы управления
  • Диагностика команды
    • Оценка компетентности команды управления и ключевых исполнителей
    • Оценка сбалансированности команды
  • Разработка плана развития и устранения рисков
Собственник - инвестор (управление ресурсами)
  • Оценка ресурсов: деньги, активы, люди, компетенции, время, связи …
    • Выявление доступных ресурсов собственника (составление реестра/баланса)
    • Оценка потребностей бизнеса в ресурсах. Уровни достаточности ресурсов для безопасного функционирования и развития. Баланс ресурсов бизнеса.
    • Точки принятия решений о вложении ресурсов. Обоснование, форма и порядок инвестирования
  • Инвестиционный портфель собственника
    • Портфели бизнесов, активов, продуктов, проектов. Балансирование компонентов в портфеле. Перераспределение ресурсов
    • Стоимость портфеля (бизнеса). Балансирование вложений по доходности и ликвидности, риску и перспективам
  • Контроль инвестиций
    • Стратегический контроль хода проектов и состояния бизнеса
    • Выбор показателей и форм контроля. Дистанционные и очные формы контроля для собственника
  • Оценка возможностей вывода ресурсов из бизнеса. Порядок выхода из проектов и бизнесов
Собственник – интегратор (бизнес как система)
  • Бизнес как система
    • Уровни управления: Стратегия-тактика-операции
    • Замкнутый цикл управления: Контроль-Анализ-Регулирование
    • Объекты управления: Цепочка формирования ценности (сбыт-операции-снабжение) и Ресурсы (финансы-персонал-активы)
    • Выявление узких мест и возможностей развития в системе бизнеса
    • Место и порядок участия собственника в бизнесе. Делегирование, как передача ключевых ресурсов и узлов управления наемным сотрудникам. Собственнический контроль.
  • Каталог механизмов бизнеса
    • Стратегия, проекты и портфели
    • Организационная структура и Бизнес-процессы, Автоматизация
    • Система мотивации, Бюджетирование, Контроллинг
    • Управление стоимостью, Риск-менеджмент
  • Выбор механизмов для внедрения (демонтажа/замены). Порядок внедрения и отладки. Оценка результатов
Собственник – разведчик (внешняя среда бизнеса)
  • Ключевые тренды бизнес-среды. Изменения рынков, цепочек создания ценности, бизнес-моделей
  • Новые возможности для бизнеса и вложений
  • Важнейшие риски и угрозы для бизнеса. Стратегии реагирования
  • Стратегические партнерства: источник новых ресурсов, разумный аутсорсинг
  • Поиск оптимального размера и положения на рынке. Рост через поглощения
Собственник - стратег (как реализовать задуманное)
  • Образ будущего – модели и люди
    • Сценарии изменений
    • Новая иерархия
  • «Решебник» проблемных ситуаций
    • Влияние в сценариях
    • Политические игры в изменениях
  • «Убеждинариум»
    • Модель «мотивационный профиль влияния»
    • Модель «Дом ожиданий»
  • Сверка «План-факт-план»
    • Ответы на поставленные ранее вопросы
    • Постановка планов

Для кого этот курс обучения

Курс обучения "Собственник бизнеса" является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации руководителей, владельцев бизнеса, членов совета директоров.

Семинар дает технологии оптимизации управления, которые позволят собственнику сохранить баланс интересов с ТОП-менеджментом и обеспечить прозрачность управления и дальнейшее развитие бизнеса, чтобы при необходимости можно было выйти из оперативного управления.

В программе также рассматриваются вопросы: как разработать стратегический план, внедрить его на предприятии, мотивировать немотивированных сотрудников и повысить ответственность для выполнения плана.

На семинаре даются исключительно прикладные методики и инструменты, а также разбираются ситуации и конкретные проблемы участников. В процессе обучения участники смогут отработать полученные навыки с помощью деловой игры и решения профессиональных кейсов.

По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о дополнительном профессиональном образовании.