Очно/Онлайн. Повышение квалификации

Система управления затратами на производственном предприятии

Обратите внимание!

Это мероприятие состоялось или было отменено.

Вы можете отправить запрос portal@rosbo.ru и узнать, планируется ли повторное обучение или есть ли подобные программы

Просим вас уточнить город, название программы, url страницы и ваши контакты

Дата

07.12.2021 еще

4 дня (10:00-17:30)

Цена

41800  -5%
скидка

Компания

Место проведения

Онлайн-трансляция или Очно г.Санкт-Петербург (указаны даты) и г. Москва (уточняйте даты)

Обратите внимание!

  • Указаны даты онлайн-трансляции и очного обучения в Санкт-Петербурге.
  • Даты проведения онлайн/очно в Москве уточняйте у менеджеров.

 

Особое внимание в курсе уделено практическому применению инструментов формирования финансовой модели, бюджетированию, современным методам учета затрат на производстве.

Для кого предназначен:

Генерального директора, директора по экономике, финансового директора, главного бухгалтера, экономиста, специалиста финансовой службы, бухгалтера.

Цели семинара/курса

  • Освоить инструменты формирования финансовой модели компании с выделением центров финансовой ответственности.
  • Научиться классифицировать затраты компании по видам в зависимости от аналитических целей.
  • Научиться применять маржинальный подход для анализа прибыли компании.
  • Изучить современные методы расчета себестоимости единицы продукции, применяемые в российской и международной практике.
  • Освоить методики планирования затрат и план-фактного анализа.
  • Познакомиться с методиками оценки рисков.

Особенности программы

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются данные производственных компаний.

Участникам курса рекомендуется привезти с собой: организационную структуру предприятия, перечень статей бюджета предприятия.

 

Программа

Основные принципы управления затратами.

  • Понятие затрат.
  • Цели, преследуемые в управлении затратами производственного предприятия.
  • Виды учета на предприятии: бухгалтерский, управленческий, финансовый.
  • Классификация затрат по отношению к объему производства, по отношению к продукту, по месту возникновения.
  • Маржинальный анализ прибыли.
  • Практические аспекты расчета точки безубыточности.

Задание: Классификация статей бюджета производственного предприятия.

Задание: Расчет точки безубыточности для многопродуктового предприятия.

Формирование финансовой модели компании.

  • Определение структуры финансово-экономических целей компании.
  • Классификация и функции центров финансовой ответственности.
  • Использование различных подходов в формировании финансовой структуры компании: организационный подход, процессный подход.

Задание: Анализ финансовой структуры предприятий участников семинара.

Кейс: Применение процессного подхода в формировании финансовой структуры производственного предприятия.

Бюджетирование как основной инструмент планирования затрат.

  • Основные понятия и инструменты, используемые в практике бюджетирования.
  • Характеристики бюджетов различного уровня.
  • Формирование основного бюджета производственного предприятия как процесс.
  • Как учесть возможные риски при планировании будущего периода.

Кейс: Анализ основного бюджета производственного предприятия согласно процессному подходу.

Современные методы учета затрат и определения себестоимости единицы продукции.

  • Особенности учетной политики по управленческому учету.
  • Методики калькуляции себестоимости в российской практике: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный.
  • Методики калькуляции себестоимости в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.

Кейс: Примеры формирования себестоимости единицы продукции различными методами.

План-фактный анализ затрат.

  • Простой анализ отклонений.
  • Факторный анализ отклонений.
  • Выделение плановых и операционных отклонений.
  • Выявление ответственных за отклонения.

Кейс: Проведение факторного анализа отклонения затрат по материалам.

Кейс: Расчет плановых и операционных отклонений производственного предприятия.

Автоматизация системы управления затратами в компании.

  • Классификация и возможности существующих информационных систем.
  • Практика внедрения информационных систем на предприятиях различных отраслей.
  • Типичные проблемы, возникающие в процессе внедрения и эксплуатации информационных систем управленческого учета.

Кейс: Пример внедрения автоматизированной системы управленческого учета на производственном предприятии.

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ

Статьи по теме

Профессия Финансист – что делает, как им стать, зарплата

Денежные активы являются движущей силы для любой компании и предприятия, они обеспечивают их функционирование и развитие. Поэтому сложно недооценить роль грамотного управления соответствующими потоками в рамках организации. Занимается подобной деятельностью финансисты различного профиля.

Как стать Финансистом с нуля – что нужно знать

При достаточном обороте денежных активов компаниям требуются специалисты по управлению подобными потоками. Таковыми являются финансовые менеджеры, особый класс управленцев, эффективно руководящих денежными ресурсами организации. Работа эта квалифицированная и вполне востребованная на текущем...