Семинар "Результативные технологии управления современным производством"

20 марта
22 марта
Цена: 
от 
43070
Скидка: 
8
%
Организатор: 
Место проведения: 
Москва, Измайловское ш., д. 71, корп. 4 Г-Д, ст. м. Партизанская.

Для кого семинар:

Для руководителей производственных предприятий, их заместителей, начальников цехов/производственных участков.

Актуальность:

В современной ситуации, даже самым стабильным производственным предприятиям, чтобы быть конкурентоспособными, необходимо повышение эффективности управленческих процессов и использование современных методик и разработок. На семинаре Вы узнаете, как повысить эффективность бизнес-процессов, грамотно планировать и управлять производством, научитесь эффективно управлять персоналом и внедрять инновации.

ПРОГРАММА

Каждая тема сопровождается решением кейса, деловой игрой
или разбором практической ситуации, предложенной слушателями
 

1. Современные концепции организации производства.

- Бережливое производство, Lean Production: от принципов TPS к ЛИН-инструментам.

- 6 сигм, Six Sigma.

- Теория ограничений, TOC.

2. Организация труда рабочих и линейных руководителей.

- Компетенции современного рабочего.

- Организация работы цеховых рабочих.

- Компетенции мастера.

- Организация работы мастеров.

- Компетенции старшего мастера, начальника участка.

- Организация работы начальников участков.

3. Классические и современные принципы организации производства.

- Разбор принципов Файоля с выявлением их положительного и отрицательного влияния на компоненты производственной системы.

- Вытягивающее и выталкивающее производство.

- Бережливое производство Lean Production: от принципов TPS к ЛИН-инструментам.

- 6 сигм.

4. Материальная и нематериальная мотивация персонала .

- Обзор систем оплаты труда с определением границ эффективного применения.

- Примера расчета перевода профессиональных групп с действующей системы на более эффективную.

- Коллективные формы оплаты труда: практика применения.

- Развитие инновационной активности персонала.

- Организация внутрифирменной предпринимательской среды.

5. Организационные структуры промышленного предприятия.

- Методология анализа структуры промышленного предприятия .

- Описание инновационных подходов к формированию структуры промышленного предприятия.

- Оптимизация Положений о подразделениях и Должностных инструкций.

- Нормирование труда и оптимизация численности персонала.

- Как противостоять сокращению численности своего подразделения.

6. Инструмент повышения эффективности рабочего места — система 5С.

- 1С – сортировка;

- 2С – создание рабочего места;

- 3С – содержание в чистоте;

- 4С – стандартизация;

- 5С – соблюдение и совершенствование;

- визуализация.

7. Менеджмент качества.

- Качество управленческих решений.

- Обзор инструментов менеджмента качества, диаграмма Исикавы.

- Международная стандартизация в области менеджмента.

- Использование ISO 9001 «Системы менеджмента качества. Требования».

- Логика стандартов серии ISO 9000 при проектировании и разработке СМК.

- Организационные и технические аспекты внедрения инструментов менеджмента качества в практику компании.

8. Действия руководителя производства, направленные на повышение производственных показателей.

- Стратегические активности руководителя производства.

- Сменные (оперативные) активности руководителя производства.

- Управленческие и технические решения руководителя производства.

- Алгоритмы принятия управленческих и технических решений в штатном режиме, в условиях цейтнота, под давлением.

- Управленческие воздействия – главный инструмент реализации управленческих решений.

- Делегирование власти и полномочий – важный инструмент в работе руководителя производства.

- Производственные совещания – образец эффективных организационных технологий.

- Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия.

- Эмоциональный интеллект в работе руководителя производства: как управлять эмоциональным состоянием сотрудников.

Программа семинара разработана в соответствии с Национальной системой
профессиональных квалификаций

Информация для слушателей

Стоимость участия:

43 070 руб. (Сертификат) , НДС не облагается.

46 570 руб. (Удостоверение о ПК в объеме 24 часов) , НДС не облагается

Для получения Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов : копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии; копию платежного поручения; полные реквизиты вашей организации.

Для каждого участника: комплект информационно-справочных материалов; ежедневные обеды в ресторане и кофе-брейки.

СКИДКИ: при участии двух и более слушателей от одной организации – скидка 10%.