Семинар "Производственная логистика. Оптимизация производственного процесса. Бережливое производство"

11 декабря
2 дня (16 часов)
12 декабря
Цена: 
18900
Скидка: 
8
%

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Организатор: 
Тренер: 
Место проведения: 
г.Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 73

Производственная логистика  — обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство. Задачи - управление материальными потоками внутри предприятий.

Целевая аудитория:

Директора по производству, руководители отделов логистики, логисты.

Вы узнаете, что такое:

  • плaниpoвaниe и диcпeтчepизaция пpoизвoдcтвa нa ocнoвe пpoгнoзa пoтpeбнocтeй в гoтoвoй пpoдyкции и зaкaзoв пoтpeбитeлeй;
  • paзpaбoткa плaнoв-гpaфикoв пpoизвoдcтвeнныx зaдaний цexaм и дpyгим пpoизвoдcтвeнным пoдpaздeлeниям пpeдпpиятия;
  • paзpaбoткa гpaфикoв выпycкa пpoдyкции, coглacoвaнныx co cлyжбaми cнaбжeния и cбытa;
  • ycтaнoвлeниe нopмaтивoв нeзaвepшeннoгo пpoизвoдcтвa и кoнтpoль зa иx coблюдeниeм;
  • oпepaтивнoe yпpaвлeниe пpoизвoдcтвoм и opгaнизaция выпoлнeния пpoизвoдcтвeнныx зaдaний;
  • кoнтpoль зa кoличecтвoм и кaчecтвoм гoтoвoй пpoдyкции;
  • yчacтиe в paзpaбoткe и peaлизaции пpoизвoдcтвeнныx нoвoввeдeний;
  • кoнтpoль зa ceбecтoимocтью пpoизвoдcтвa гoтoвoй пpoдyкции. 

ПРОГРАММА

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

•  Типы организации производственных процессов.

·           Поточное производство.

·           Логистическая концепция организации производства.

·           Понятие материального потока промышленного предприятия.

·           Материальный, финансовый, информационный потоки.

·           Управление потоками в производстве.

·           Основное производство.

·           Вспомогательное производство.

•  Снабжение производства.

·           Системы планирования: позаказная, подетальная, система сдаточных позиций.

·           Запасы и производственные заделы.

·           Управление запасами и закупками предприятия.

·            Энергоснабжение, энергетический баланс предприятия.

•  Экономика для руководителя производства.

·           Основные фонды.

·           Балансовая стоимость предприятия.

·           Затраты промышленного предприятия.

·           Амортизация.

·           Текущие и постоянные затраты.

·            Показатели эффективности.

·           Эффективность инвестиций.

·           Эффективность труда.

•  Организация промышленного предприятия.

·           Структурный и системный подходы.

·           Функциональная модель “против “ жесткой” структуры предприятия.

·           Место производственного подразделения в структуре предприятия.

·           Взаимоотношения производства со смежными подразделениями.

·           Наиболее часто встречающиеся проблемы во взаимоотношениях и способы решения (По исследованиям института Ниссан)

•  Планирование и управление производством.

·           Выталкивающие и вытягивающие системы управления.

·           Системы MRP, CRP, MRP 2, ERP.

·           Оперативно-производственное планирование.

·           План производства.

·           Производственная программа.

·           Управление качеством на предприятии.

·           Качество менеджмента.

·           Качество продукта. Качество процесса. ISO 9000. 

•  Концепция “Бережливого производства” заводов Тойота.

·           Принципы и инструменты бережливого производства.

·           Виды потерь. 5С.

·           Стандартизация.

·           Постоянное совершенствование.

·            Обучающаяся организация.

·           Визуальный менеджмент.

·           КАНБАН. Решение проблем.

·           Структура производственного подразделения при использовании принципов “бережливого производства”.

·           Обязанности лидера группы, мастера, бригадира.

·           Проведение планерок, производственных совещаний, ежемесячных собраний.

Подведение итогов работы на семинаре

! Предварительная подготовка:   Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара. 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Корпоративный семинар
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Индивидуальное обучение
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся в оборудованном тренинг-зале в центре Санкт-Петербурга. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.

Другие даты проведения