Программа повышения квалификации "Проект развития компании"

19 декабря
4 дня (09:00 - 16:15)
22 декабря
Цена: 
47900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

ПРОЕКТЫ КАК РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

  • Жизненный цикл развития компании
    Практикум: «Диагностика уровня развития компании»
  • Уровни управления в компании: стратегический, тактический, оперативный
  • Понятие стратегии и логика стратегического управления. Виды стратегий развития.
  • Методы разработки стратегии.
  • Роль проектного офиса в разработке стратегии.
  • Переход от стратегических целей к набору активностей (проектов, программ, задач)
  • Роль проектного офиса в поддержке планирования проектов.
  • Методы контроля реализации стратегических проектов. Совещания и отчетность.
  • Внесение изменений в разработанную стратегию.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ

  • Особенности проектной формы управления.
  • Виды проектов. Выбор методики проекта PMBoK, DMAIC, PDCA и др.
  • Критерии успеха проектов. Инициация проекта
    Практикум: «Создание Устава проекта»
  • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
    Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
  • Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
    Практикум: «Разработка сетевого графика»
  • Управление рисками проекта
  • Контроль: Отчетность и совещания по проекту

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ - ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ

  • Циклы развития и совершенствования: выбор подхода к управлению изменениями.
  • Модель развития компании Адизеса, роли руководителя на этапах развития.
  • Этапы развития команды. Модели сбалансированной команды Бэлбина и Маерс-Бригс.
  • Циклы совершенствования Деминга и Голдратта.
  • Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива.
    Практикум: «Диагностика готовности к изменениям»
  • Общая модель преодоления сопротивления.
  • Уровни сопротивления, методы их преодоления.
  • Развитие коллектива и сотрудников. Развитие во время производственного процесса: самообучение, обучение на опыте других, развитие на рабочем месте. Развитие во время специально организованных мероприятий: деловые игры, инновационные сессии.
    Практикум: «Определение наиболее эффективных форм развития сотрудников предприятия»

ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО РАЗВИТИЮ КОМПАНИИ (УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ МАСТЕРСКАЯ)

  • Занятие проходит в форме пошагового решения бизнес-задачи (управленческой мастерской), в ходе которой все инструменты рассматриваются в контексте собственных задач слушателей.
  • В процессе обучения моделируется ситуация необходимости внедрения изменений в работающие бизнес-процессы компании. В групповом формате выбирается продукт внедрения. В качестве продукта внедрения могут быть выбраны организационные темы (организация службы, регламентация и др.), финансовые (система мотивации, бюджетирования и др.), IT-технологии (автоматизация бизнес процессов, ERP-системы и др.) и т.д.
  • На мастерской участники осваивают новые инструменты и сразу применяют их на практике в контексте своей компании.
  • По итогам занятия у каждого участника есть готовое решение индивидуальной бизнес-задачи и набор инструментов, которые  позволят в дальнейшем выстроить стратегию и тактику внедрения своего индивидуального продукта (решения, регламента, новации); а так же индивидуальный план развития коммуникативных навыков для повышения эффективности внедрения.

Для кого этот курс обучения

Постоянное движение и адаптация к непредсказуемым изменениям внешних условий ? залог прибыльности и эффективности для любого современного предприятия. Именно поэтому так важно формировать грамотные и гибкие стратегии развития компаний ? курс в РШУ поможет научиться это делать. Наши программы включают только практически ценные знания: о выборе методики проекта, ее адаптации к конкретным условиям и так далее.

На семинаре по обучению развитию компании много внимания уделяется личностному фактору. После завершения курса слушатели смогут эффективно преодолевать сопротивление коллектива нововведениям, диагностировать готовность к ним. Теория подкрепляется деловыми упражнениями и игровыми кейсами, которые помогают усвоить материал.

Жизнь не стоит на месте. Ещё вчера успешная реализация стратегии развития вашей компании, сегодня неожиданно может оказаться безнадёжно устаревшей. Даже самой успешной компании необходимо постоянное развитие и стремление к лучшему.

О том, как создать и воплотить в жизнь успешный проект развития компании, вы узнаете на нашем специальном семинаре.

Для кого
Мы предлагаем посетить этот курс руководителям мелких и крупных компаний, а также начальникам отделов развития.

Чем полезен наш курс
В процессе обучения участники познакомятся с новыми инструментами реализации проектов и научатся применять их на практике в контексте своей компании.

Семинар состоит из следующих разделов:

  • Проект развития компании;
  • Система управления изменениями;
  • Управление изменениями;
  • Реализация стратегии развития.