Программа повышения квалификации "Обучение и развитие персонала: практика внедрения"

05 декабря
3 дня (09:00 - 16:15)
07 декабря
Цена: 
39900
Скидка: 
3
%
Место проведения: 
Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА  В КОМПАНИИ. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ

  • Роль и место системы обучения и развития персонала в формировании корпоративной 
    культуры компании
  • Развивающая среда компании как корпоративный стандарт.  Этапы развития организации и требования к персоналу на каждом их этапов
  • Организационное поведение. Ключевые факторы, определяющие успешность человека в компании и способы их диагностики. Результаты современных исследований
  • Уровни развития управленческого мышления. Организационное воздействие на сотрудников. Повышение лояльности персонала
  • Система непрерывного обучения персонала. Цикл обучения организации
  • Практикум: «Разработка корпоративного положения об обучении»
  • Планирование и управление бюджетом на обучение
  • Круглый стол: «Способы обучения персонала в организации»

КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ: КОНЦЕПЦИЯ, СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ

  • Корпоративный университет, Учебный центр или Отдел обучения? Какая бизнес- модель будет самой жизнеспособной для Вашей организации?
  • Ориентируемся на лучший опыт. Обзор лучших практик создания учебных центров в мире («Crotonville General Electric», «Training House», «METRO») и в России («Билайн», «Северсталь», «Уралсиб»)
  • Этапы создания Корпоративного университета 
    - Разработка концепции и бюджета Корпоративного университета 
    - Проектирование процессов Корпоративного университета 
    - Выбор  оптимальной организационной структуры Корпоративного университета 
    - Секрет успеха обучения: как обеспечить "связку" бизнес-задач и задач обучения 
    - Измерение эффективность работы Корпоративного университета
  • Роль руководства компании и команды в создании и поддержании Корпоративного университета
  • Преподаватели Корпоративного университета: баланс внешних и внутренних преподавателей, подготовка  внутренних, какие требования предъявлять внешним
  • Мы «запустили» Корпоративный университет – что дальше? Как сделать так, чтобы Корпоративный университет жил и обеспечивал жизнь бизнеса

МЕТОДОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ: РАЗРАБОТКА УЧЕБНЫХ ПРОГРАММ

  • Особенности обучения взрослых. Подходы к обучению. Выбор подхода в зависимости от целей обучения и целевой аудитории
  • Техника разработки программы. Дидактика корпоративного учебного курса. Методы 
    активного обучения
  • Внутренний тренинг. Структура учебного курса. Разработка оценочных мероприятий. Использование учебно-методических материалов
  • Практикум: «Разбор стандартных  корпоративных программ»
  • Система дистанционного обучения. Вебинары как формат создания единого информационного пространства компании
  • Наставничество. Подготовка внутренних тренеров, наставников, коучей и тьюторов. Обучение на рабочем месте
  • Учебная программа как коммерческий продукт 

СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ: ОТ ОБУЧЕНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ

  • Управление знаниями как управление интеллектуальным капиталом. Оценка уровня интеллектуального капитала на предприятии. Связь стратегии управления персоналом предприятия и стратегии управления знаниями. Практикум: «Оценка уровня развития интеллектуального капитала предприятия»
  • Управление знаниями и управление ключевыми компетенциями компании. Практикум: «Определение ключевых компетенций предприятия». Планирование развития ключевых компетенций компании
  • Определение целей управления знаниями на предприятии. Отличие управления знаниями от корпоративного обучения. Практикум: «Формулирование целей системы управления знаниями 
    на предприятии»
  • Создание системы управления знаниями на основе корпоративного обучения
  •  Процессы управления знаниями: аудит знаний, поиск и генерирование, формализация, структурирование, сохранение, распространение и коррекция знаний. Практикум: «Разработка оргпроекта системы управления знаниями на предприятии»

Для кого этот курс обучения

Как создать систему обучения, которая изначально будет нацелена на результат и получение дохода от вложенных инвестиций? Какие шаги необходимо сделать, чтобы выстроить эффективно работающую систему обучения у себя в компании? Если Вы все чаще задаетесь подобными вопросами, мы предлагаем Вам принять участие в нашем тренинге по обучению персонала.

Данный курс будет интересен:

  • директорам корпоративного центра обучения,
  • начальникам отделов подготовки, переподготовки кадров,
  • бизнес-тренерам,
  • менеджерам по обучению и развитию персонала,
  • специалистам по подбору персонала,
  • сотрудникам кадровых служб предприятия.

В ходе нашего семинара Вы не только получите исчерпывающую информацию о возможных рисках и подводных камнях, возникающих при организации обучения персонала компании, но и приобретете опыт решения подобных вопросов в рамках практических заданий и кейсов, предлагаемых преподавателями.

Вы узнаете:

  • какие способы обучения персонала наиболее эффективны;
  • какая концепция обучения подходит именно Вашему предприятию;
  • как организовать и поддерживать работу корпоративного университета;
  • для чего нужны вебинары;
  • как готовить своих собственных бизнес-тренеров и зачем это нужно и многое другое.