Курс "Контроллинг: актуальные аспекты"

21 декабря
2 дня (09:00 - 16:15)
22 декабря
Цена: 
29900
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

КОНТРОЛЛИНГ: АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ
  • Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
  • Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
  • Управление по целям и ключевым показателям
  • Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база. Особенности подхода Нортона и Каплана
  • Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
  • Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
  • Ранние индикаторы и системы KPI. Применение в качестве KPI драйверов стоимости
  • Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета -  что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами,   разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же        прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия,   составление управленческой отчетности.
  • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета.  Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
  • Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
  • Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе.
  • Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности)

Для кого этот курс обучения

Курсы контроллинга — это возможность научиться объединять направлять усилия всех звеньев и структур управления на достижение общей цели, получать с их помощью необходимую достоверную информацию, на основе которой и разрабатывается стратегия развития предприятия. В сборе и глубоком анализе этой информации и заключается финансовый контроль. Семинар поможет слушателям выработать конкретные пути построения взаимодействия систем менеджмента предприятия, выбрать наиболее эффективные системы расчета затрат и объемов производства. Семинары по финансовому контролю ознакомят вас с самыми современными формами управленческого учета и отчетности. Эффективная информационная политика предприятия — основа его динамичного развития, и контроллинг является необходимым инструментом достижения наилучших результатов в этой области. Семинар предназначен для финансовых контроллеров; менеджеров и специалистов финансовых, экономических, бухгалтерских, информационно-аналитических служб, осуществляющих контрольные функции за исполнением бюджета предприятия

Другие даты проведения

03 августа
2 дня (09:00 - 16:15)
04 августа
14 сентября
2 дня (09:00 - 16:15)
15 сентября
16 ноября
2 дня (09:00 - 16:15)
17 ноября