Программа повышения квалификации "Кадровый резерв компании: от создания до развития"

04 декабря
4 дня (09:00 - 16:15)
07 декабря
Цена: 
47900
Скидка: 
3
%
Место проведения: 
Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

Движение персонала должно быть максимально прогнозируемым и спланированным, подходящим к общей концепции развития структуры компании и усиления ее кадрового потенциала. Семинар "Кадровый резерв: от создания до развития" помогает добиться максимального эффекта в управлении персоналом Ваших компаний и внедрить новейшие методы управления кадровым резервом.

ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

  •     Определение принципов и механизмов формирования кадрового резерва в организации:
  •     Цели создания кадрового резерва в связке со стратегией развития организации.
  •     Определение ключевых факторов успеха кадрового резерва.
  •     Определение численности и структуры кадрового резерва на основе анализа должностей.
  •     Определение категорий групп кадрового резерва.
  •     Разработка критериев, методов и принципов отбора кадрового резерва, а также факторов исключения из состава.
  •     Регламенты работы с кадровым резервом в организации:
  •     Основные принципы разработки Положения о кадровом резерве организации;
  •     Трансляция Положения в нормативные документы организации;
  •     Планирование работы с подразделениями по кадровому резерву:
  •     Внутренний информационный PR. Введение кадрового резерва в корпоративную культуру организации.
  •     Технология отбора кандидатов в кадровый резерв организации:
  •     Процедура отбора. Формы, методы, инструменты отбора кадрового резерва.
  •     Формирование экспертного и попечительского советов. Анализ результатов.
  •     Основные принципы эффективности работы с кадровым резервом:
  •     Развивающее меню для сотрудников компании по включению в кадровый резерв.
  •     Система коучинга заинтересованных сотрудников на основе индивидуального плана развития.
  •     Технология формирования системы обучения и развития кадрового резерва организации.
  •     Оценка эффективности системы кадрового резерва в организации.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КОМПАНИИ: ОТ СОЗДАНИЯ ДО ВНЕДРЕНИЯ

  •     Анализ существующей ситуации и инструменты анализа
  •     Правила разработки мероприятий способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры
  •     Использование компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кадрового резерва
  •     Документальное описание корпоративной культуры в компании
  •     Разработка положения (политики) по корпоративной культуре в компании
  •     Кейс: «Разработка командной корпоративной культуры»
  •     Разработка программы внедрения системы. Инструменты изменения и поддержания Корпоративной культуры. Реализация              программы внедрения
  •     Разработка методики контроля и диагностики эффективности корпоративной культуры
  •     Проектирование структуры методики контроля и диагностики, выбор используемых инструментов
  •     Формирование пакета организационно-методических материалов
  •     Методика контроля и диагностики

ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С КЛЮЧЕВЫМИ СОТРУДНИКАМИ

  • Преимущества  и выгоды для бизнеса ключевых сотрудников
  • Сотрудник-универсал – преференция для бизнеса
  • Сотрудник с высокой обучаемостью – почему это выгодно?
  • Сотрудник с мотивацией на выполнение новых задач
  • Ключевые сотрудники – наставники в команде
  • Персональные мотиваторы  для ключевых сотрудников  
  • Опасность внешнего и внутреннего хэд-хантинга
  • Формула персонала: ключевые сотрудники, середняки и балласт
  • Как стабилизировать ключевых специалистов?
  • Мотивационные приоритеты ключевых сотрудников - механизм талант-менеджмента
  • Теория поколений и мотивационный профиль ключевых сотрудников
  • Психотип личности и построение системы мотивации
  • Ценности и потребности в системе мотивации персонала
  • Методы оценки мотивационных приоритетов: наблюдение, интервью, анкетирование, тестирование
  • Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала (вопросы-ответы)
  • Оценка мотивационной среды компании
  • Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
  • Мониторинг  и коррекция системы мотивации в компании
  • Рекомендации по материальной мотивации  
  • Креативные решения  по  нематериальной мотивации персонала (российский опыт)

НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ  ЭФФЕКТИВНОЙ ОЦЕНКИ КАНДИДАТА.  МЕТОДИКА EXPRESS- ASSESSMENT

  • Массовый подбор персонала: как обеспечить надлежащее качество при ограниченных временных и финансовых ресурсах
  • Как получить больше информации о кандидате: технология экспресс-оценки
  • Характер кандидата - его природная «визитная карточка». Способы определения характера
  • Пять видов характера: особенности и отличительные признаки
  • «Примерка» на «виртуального кандидата»
  • Что на самом деле хочет кандидат, и что от него ждать. Как определить риски, связанные с характером человека, которые могут повлиять на деятельность компании
  • Как подобрать сотрудника под характер руководителя и других сотрудников, чтобы получилась «команда».
  • Уникальность личности на стыке характера, темперамента и «масок»: почему мы такие разные
  • Неуравновешенный кандидат. Как понять: норма или патология?
  • Изменения характера с возрастом: подход к пожилому кандидату
  • Как определить эффективное место соискателя в команде. Прогноз его поведения в корпоративной среде
  • Адаптация нового сотрудника: на чем  сделать акцент

Для кого этот курс обучения

Человеческий капитал - ценнейший ресурс компании, и она должна постоянно задумываться о его приумножении. Любое перемещение сотрудников должно быть контролируемым и вести к повышению результативности работы. Поэтому тренинги по кадровому резерву - важная часть повышения квалификации специалиста, связанного с менеджментом персонала. Они помогают научиться прогнозировать изменения, планировать иерархию сотрудников, повышать отдачу от них. Программы обучения, посвященные кадровому резерву, есть у РШУ.

На наших курсах аудитория сможет сформировать целостное восприятие «картины»: определить технологии формирования резерва, критерии и принципы. Семинары по кадровому резерву позволяют освоить способы приема сотрудников на работу, методику коучинга и особенности взаимодействия с ключевыми специалистами компании. Также изучаются инструменты оценки кандидатов: массовый подбор, анализ характеров, адаптация и так далее. На семинаре по кадровому резерву компании слушатели узнают о корпоративной культуре, способах удержания ценных специалистов, методах обратной связи. Программа позволит систематизировать управление персоналом и повысить его эффективность.