Повышение квалификации, 28 ак. часов
Программа обучения предлагает важные и необходимые знания в области управления персоналом, которые помогут усовершенствовать профессиональные навыки. Высококвалифицированные преподаватели расскажут про особенности разработки и реализации HR-стратегии, объяснят принципы оформления трудовых отношений, помогут понять, какие методы помогут в оценке компетенций, как провести идеальное собеседование, как установить правила использования профстандарта организации. Также, слушатели подробно ознакомятся с методикой снижения затрат на персонал в кризисных условиях, рассмотрят все способы увольнения и их правовое оформление, изучат тонкости автоматизации бизнес-процессов HR-подразделения, освоят причины и факторы демотивации сотрудников.
Сравнение форматов
Видеокурс - 27 900 руб.
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Без отрыва от работы
- Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
- Комплект электронных обучающих материалов
- Удобная платформа
- Прохождение тестов и решение кейсов
- Оперативная поддержка
Онлайн-курс - 55 500 руб.
Даты онлайн-трансляций уточняйте у менеджеров
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Частичный отрыв от работы
- Полный комплект обучающих материалов
- Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
- Без перелетов и гостиниц
- Обратная связь от преподавателей
Очный - 55 500 руб.
Москва, Санкт-Петербург – Даты проведения уточняйте у менеджеров
- Документ о повышении квалификации
- Комфортная аудитория
- Полное погружение в процесс обучения
- Полный комплект обучающих материалов
- Быстрая обратная связь от преподавателя
- Эффективный нетворкинг
ПРОГРАММА КУРСА
Актуальные вопросы трудовых отношений
- Документы организации. Обязательные и факультативные.
- Учредительные документы. Устав.
- Приказ о назначении ответственных за учет, ведение и хранение трудовых книжек.
- Правила внутреннего трудового распорядка. Положение об оплате. Положение о защите персональных данных.
- Штатное расписание.
- График отпусков.
- Трудовые книжки и вкладыши к ним. Книги учета движения трудовых книжек.
- Приходно-расходная книга по учету бланков трудовых книжек.
- Приказы по трудовым отношениям. Сроки хранения. Основания к приказам. Личные карточки (Т-2), Табели (Т-12, Т-13). Записки - расчет Т-60, Т-61).
- Материалы по охране труда.
- Коллективный договор (не обязательный ЛНА).
- Положение о коммерческой, служебной государственной тайне, об аттестации (Не обязательные ЛНА).
- Должностные инструкции или должностные обязанности. Позиция Роструда.
- Дисциплинарные взыскания.
- Графики сменности.
- Гражданско-правовые договоры.
- Договоры о материальной ответственности.
- Обязательные локальные акты.
- Правила внутреннего трудового распорядка.
- Положение об оплате. Штатное расписание.
- Положение о защите персональных данных.
- Оформление трудовых отношений.
- Порядок действий при оформлении трудовых отношений.
- Совместительство и совмещение.
- Договоры ГПХ.
- Изменение условий трудового договора. По инициативе работника. По медицинским показаниям.
- Отпуска. График отпусков. Отпуска ежегодные, без сохранения заработной платы.
- Отпуска по беременности, родам и уходу за ребенком.
- Дисциплинарные взыскания. Виды. Порядок вынесения.
- Прекращение трудового договора по соглашению сторон. Порядок применения. Преимущества для работодателя. Исключения.
- Проверки ГИТ.
- Радикальные изменения в ходе проверок. Конфиденциальность обращения. Рискориентированный подход.
- О каких проверках предупреждают, о каких нет.
- Виды проверок. Плановые (комплексные и тематические) и внеплановые (по жалобе и контрольные).
- Отдельные рекомендации по оформлению кадровых документов.
- Содержание трудового договора. Срочный трудовой договор.
- Новый рискориентированный подход. 5 категорий риска.
- Проверочные листы. 20 листов на проверку.
- Некоторые нюансы проверок и их результатов.
- Оформление результатов проверки.
Правовое регулирование оплаты и нормирования труда
- Регулирование оплаты труда.
- Оплата труда — ключевой вопрос трудовых отношений.
- Нормативные акты, регулирующую оплату труда. Локальные нормативные акты по оплате труда.
- Сроки выплаты заработной платы.
- Иные вопросы регулирования заработной платы: изменение банка, индексация, выдача расчетных листов, надбавки.
- Ответственность за задержку заработной платы. Правовое регулирование премирования.
- Рабочее время: норма и отклонения от нормы. Должностные инструкции.
- Нестандартные случаи при учете рабочего времени.
- Ненормированный рабочий и сверхурочная работа, оформление документов.
- Составление и изменение должностной инструкции.
- Нормирование труда. Изменение заработной платы.
- Виды норм труда, их использование в организациях.
- Фотография рабочего времени: понятие. Организация проведения фотографии рабочего времени. Использование результатов.
- Варианты изменения заработной платы.
Место оценки в системе развития персонала. Ассессмент-центр. Кадровый резерв
- Место оценки в системе обучения и развития персоналом.
- Взаимосвязь СУЭ – системы мотивации – системы обучения и развития.
- Цели проведения оценки персонала.
- Выбор оценочной процедуры в зависимости от цели.
- Выбор критериев для оценочных процедур.
- Требования к экспертной группе. Особенности мотивационного поведения сотрудника в период проведения оценки. Коммуникации в оценке. Информационная поддержка (PR) в компании во время проведения оценки и работа с сопротивлением персонала.
- Методы оценки компетенций.
- Интервью по компетенциям: виды, стратегии, атрибуты хорошего интервью. Понятие STAR-примера.
- Метод 360 градусов: этапы проведения, особенности разработки анкет, интерпретации результатов и написание отчетов.
- Центр оценки (Ассессмент-центр).
- Ключевые принципы проведения центра оценки.
- Этапы подготовки и проведения центра оценки. Пакет документов для проведения центра оценки.
- Разработка программы центра оценки. Виды упражнений, используемых в АЦ.
- Позиция наблюдателя и основные навыки наблюдения.
- Подведение итогов проведения оценочных процедур.
- Интерпретация и использование результатов оценки сотрудников в организации. Виды отчетов по итогам оценки.
- Обратная связь по результатам оценки.
- Развитие персонала по результатам оценки. Принятие управленческих и кадровых решений: возможности и риски.
- Разработка индивидуального плана развития (ИПР) сотрудника.
- Кадровый резерв и управление карьерой.
- Основные мероприятия по планированию карьеры и виды кадровых перемещений. Этапы оценки и отбора резервистов.
- Особенности развития кадрового резерва управленцев: переход от специалиста к менеджеру. Этапы работы с резервом.
Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация. KPI
- Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом .
- Составляющие и принципы системы мотивации персонала.
- Причины и факторы демотивации сотрудников.
- Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
- Постоянная часть вознаграждения .
- Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения.
- Методы разработки факторов оценки.
- Оптимальная цена должности.
- Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей.
- Определение роста зарплат внутри диапазона. Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения.
- Пересмотр зарплат.
- Переменная часть вознаграждения .
- Основные элементы системы премирования. Традиционные и нетрадиционные виды премирования. Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования.
- Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
- Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала.
- Нематериальная мотивация .
- Факторы нематериальной мотивации персонала.
- Мотивационный профиль и психотип сотрудника. Инструменты определения.
- Корпоративная культура.
- Формирование управленческий команд и эффективное управление ими.
- Кадровый резерв. Обучение и наставничество.
- Оценка эффективности нематериальной мотивации.
- Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI : цели и задачи системы KPI.
- Определение результативности сотрудника. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника.
- Учет индивидуальных и коллективных результатов.
- Неоправданные ожидания. Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
В стоимость входит:
Видеокурс
Онлайн-курс
Очный курс
Наши преимущества
