Семинар "Финансы для руководителей"

17 декабря
2 дня (с 10.00 до 17.30)
18 декабря
Цена: 
23900
Скидка: 
5
%
Тренеры: 
Иванченко Эдуард Станиславович (Москва)
Серов Михаил Алексеевич (Москва)
Место проведения: 
г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2.

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров компаний, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.

Цели семинара/курса

Cистематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

Введение

В ходе решения практических кейсов и задач участники приобретут следующие навыки: 
- постановка финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии 
- работа с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках 
- управление движением денежных средств 
- планирование и анализ финансовых результатов 
- принятие управленческих решений в условиях неопределенности рынка 
- оценка деятельности компании по основным финансовым документам 
- анализ эффективности любых видов инвестиций 
- профессиональная постановка задач своим финансовым службам и контроль их выполнения

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара

Программа:

Генеральная и финансовая стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия.

  • Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента
  • Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников
  • Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний
  • Как правильно организовать управление корпоративными финансами
  • Организационная структура финансово-экономической службы
  • Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании
  • Структура управленческого учета в компании
  • «Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков
  • Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса
  • Как правильно распределять чистую прибыль компании
  • Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты
  • Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании.
  • Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель
  • Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном рынке
  • Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии
  • Три ключевых вопроса стратегии бизнес-единицы

Управление финансами компании и управленческий учет.

  • Основные элементы финансового менеджмента
  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
  • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса
  • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность
  • «Технологическое» обеспечение финансового менеджмента
  • Управленческий учет – «информация для правильных решений»
  • 8 признаков эффективного управленческого учета
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
  • Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом
  • 9 уровней развития управленческого учета
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
  • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
  • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.

Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании.

  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
  • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах
  • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
  • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса
  • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
  • Основные источники финансирования бизнеса и их особенности
  • Правильное управление капиталом компании
  • Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
  • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала
  • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании
  • Анализ и расчет стоимости бизнеса
  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией
  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить

Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования.

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
  • Типология и классификация моделей бюджетирования
  • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования
  • Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет»
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование
  • Сложности при внедрении системы бюджетного управления
  • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.

Контроль бизнеса и управление рисками.

  • Объекты Финансового Управления и Контроля
  • Основы управленческого контроля и аудита в компании
  • Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе
  • Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании
  • Философия и методология современного риск-менеджмента
  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
  • Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
  • Классификация рисков в бизнесе
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
  • Мониторинг и контроль рисков
  • Практические советы консультантов по управлению рисками
  • Создание эффективной команды по управлению рисками
  • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров

Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора.

  • Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса
  • Что такое сбалансированная система показателей (BSC)
  • Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса
  • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена
  • Анализ опыта создания великих компаний
  • Концепция «маховика успеха»

Перечень практических задач (кейсов):

Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса. 
Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании. 
Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций. 
Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании. 
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс). 
Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств. 
Кейс. Финансовый анализ и аудит компании. Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании. 
Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании. 
Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них. 
Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.

Преподаватели:

Серов Михаил Алексеевич

Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

Иванченко Эдуард Станиславович

Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.