Курс "Финансовый директор"

18 декабря
5 дней (09:00 - 16:15)
22 декабря
Цена: 
55500
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5

В базовом курсе РШУ для финансовых руководителей рассматриваются как ключевые элементы финансовой системы предприятия, так и методы эффективной организации работы подразделения и самого финансового директораВ базовом курсе РШУ для финансовых руководителей рассматриваются как ключевые элементы финансовой системы предприятия, так и методы эффективной организации работы подразделения и самого финансового директора.

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ И БУХГАЛТЕРСКИХ СЛУЖБ
  • Финансово-экономическая и бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности
  • Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько бухгалтеров и финансистов, экономистов нужно бизнесу
  • Функции и продукты финансово-экономических и бухгалтерских служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов
  • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
  • Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
  • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических и бухгалтерских служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы
ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
  • Эффективные практические методики бюджетирования
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей"
  • Выбор программного обеспечения
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
  • Модель СOSO ERM Integrated Framework – Интегрированная модель управления рисками организации: история и цели, основные термины и определения
  • Классификация основных видов и групп рисков
  • Модель жизненного цикла Адизеса на практике – основные риски компаний на различных стадиях развития
  • Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков
  • Построение вселенной (карты) рисков компании
  • Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример)
  • Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала
  • Риск мошенничества – основные типы и формы мошенничества («красные флаги»); роль и ответственность подразделений компании в разработке и внедрении программ противодействия мошенничеству
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
  • Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
  • Расчет потребности в оборотном капитале        
  • Управления операционным  денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
  • Определение потребности в финансирование операционной деятельности
  • Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности.
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»

УПРАВЛЕНИЕ ЦЕННОСТЬЮ (СТОИМОСТЬЮ) КОМПАНИИ, ОЦЕНКА БИЗНЕСА

  • Понятие стоимости бизнеса. Определение. Концепция стоимостно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
  • Пятнадцать факторов создания и повышения стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса.
  • Оценка бизнеса. Доходный, затратный и сравнительный подходы в оценке бизнеса. Методы оценки в рамках каждого подхода.  
  • Специфика оценки компаний в России
  • Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса как важный фактор переговоров.
  • Продажа бизнеса как один из этапов стратегии компании.
  • Порядок действий по продаже бизнеса. Экспертиза бизнеса как предмета продажи. Предпродажная подготовка. Поиск покупателя. Как искать и найти покупателя бизнеса? Типы покупателей. Каналы коммуникации с покупателями – реклама, прямые продажи и пр. Подготовка к сделке. Сделка.
  • Юридическое оформление сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Финансовые расчеты в рамках сделок купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса.

Для кого этот курс обучения

Тренинг для финансовых директоров предприятий от Русской Школы Управления – это комплексная образовательная программа,  главная задача которой – повышение квалификации специалистов в области финансов. Данный тренинг будет интересен:

  • руководителям финансовых служб,
  • директорам по корпоративным финансам,
  • собственникам компаний, выполняющим функции финансовых директоров,
  • финансовым контролерам,
  • руководителям в области управленческого учета,
  • управляющим денежными и кредитными ресурсами.

Финансовый директор сегодня – это второе лицо предприятия после руководителя. Вот почему обучению и повышению квалификации финансовых менеджеров посвящено так много тренингов и семинаров. Наш курс обучения руководителей финансовой службы поможет Вам развить управленческие навыки и повысит эффективность Вашей работы.

В процессе обучения Вы не только овладеете основными принципами управления финансами и главными инструментами финансового менеджмента, но и научитесь определять и грамотно выстраивать линию поведения компании на рынке и взаимоотношения с внешней средой.

На нашем семинаре Вы узнаете:

  • как строить отношения с потенциальными покупателями;
  • от чего зависит эффективность системы бюджетирования;
  • как выстроить систему мотивации и стимулирования сотрудников;
  • какие сведения о финансах наиболее важны для руководителей предприятий;
  • как действовать в условиях нестабильной экономической ситуации и многое другое

По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя финансовой службы.

Преподаватели курса для финансовых директоров

Езерская Оксана Михайловна

Аудитор, эксперт в области корпоративных финансов, к.э.н.

Колчина Эрика Анатольевна

Сертифицированный внутренний аудитор. Эксперт в области организации финансовой дирекции, службы внутреннего аудита и системы внутреннего контроля

Волков Юрий Владимирович

АССА, эксперт-практик в области корпоративных финансов, управленческого учета, бюджетировани и казначейства

Линник Кирилл Владимирович

Эксперт по управлению финансами, бюджетированию и аналитике

Петров Алексей Александрович

Практикующий аудитор, эксперт-практик по управлению финансами, налогообложению, бухгалтерскому и управленческому учетам

Плотницкая Лариса Ивановна

Консультант по управлению финансами, бизнес–тренер

Прохоренко Андрей Валерьевич

Эксперт по системному управлению

Шкурякова Наталия Николаевна

Профессиональный бухгалтер, бизнес-тренер

Ермолаев Владимир Николаевич

Бизнес-брокер высшей категории, руководитель департамента консалтинга

Другие даты проведения