Курс повышения квалификации "Финансовый директор"

28 марта
31 марта
Цена: 
33800
Скидка: 
5
%
Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507

Для кого предназначен

Финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; финансовых контроллеров; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.

Цели семинара/курса

1. Систематизировать имеющиеся знания по вопросам управления финансами.
2. Приобрести умения и навыки использования данных финансовой отчетности предприятия для расчета основных показателей, характеризующих финансовое положение предприятия.
3. Актуализировать навыки дифференциации затрат предприятия и анализа их структуры.
4. Обсудить подходы к определению точки безубыточности предприятия и запаса финансовой прочности.
5. Приобрести навыки оценки рисков, возникающих в процессе текущей деятельности предприятия.

Программа:

1. Секреты» рационального использования своего времени для принятия решений  в ситуации нестабильности.

•  Ролевые функции финансового директора

•  Введение в самоменеджмент.  Основные понятия и концепции самоменеджмента. Школа А. Богданова. Немецкая школа Л. Зайверта. Американские школы рационализации жизни. Д. Карнеги. Н.Б. Энкельманн и М. Биркенбиль. Рекомендации Гастева. Предмет, задачи, функции и методы самоменеджмента

•  Регулирующая функция самосознания.  Самосознание, самопознание, самооценка-разум, чувства, потребности, мотивы. Менталитет руководителя

•  Масштабы и этапы жизни, целеполагание, принятие решений, мотивация, резервы личной производительности, гармония жизнедеятельности (иерархия ценностей). Управление «Я – состояниями»

•  Профессионализм руководителя.  Область профессиональной деятельности руководителя. Факторы профессионализма. Комплекс «ролей», которые осуществляет руководитель. Личные и профессиональные качества руководителя, способности и опыт

•  Эффективное использование времени.  Выбор приоритетов. Целевое планирование. Планирование и структурирование времени. Учет и расчет свободного времени по германской методике «Альпы». Опыт японских и финских менеджеров. Принцип Эйзенхауэра. Правило Парето

•  Мышление руководителя. Тренировка интеллекта.  Мышление: понятие, механизм, формы. Теоретическое и практическое мышление. Особенности творческого мышления. Интуиция. Рефлексия

•  Мнемотехника.  Память: понятие природа, виды. Свойства. Техника тренировки памяти

•  Искусство убеждения.  Речь как основное средство общения. Виды речи, свойства и особенности развития. Устное выступление. Убеждение: понятие, виды, правила, приемы, тактика, эффективность

•  Антистрессовая программа руководителя.  Стресс: его причины, особенности, подверженность, управление, профилактика. Внутриличностный конфликт или конфликт «ролей»: причины, последствия, предупреждение

2. Финансовая отчетность компании и ее анализ.

•  Форматы финансовой отчетности

•  Ключевые показатели финансовой отчетности

•  Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика

•  Основные группы финансовых коэффициентов и показателей

•  Возможности и ограничения классического коэффициентного финансового анализа

•  Финансовый анализ с точки зрения кредитора/заемщика

•  Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость

•  Эффект финансового рычага. Финансовый анализ с точки зрения собственника

•  Рентабельность собственного капитала. Системный подход к финансовым коэффициентам

•  Факторный финансовый анализ

•  Основные модели финансового планирования

•  Построение кратко- и среднесрочного БДДС прямым и косвенным методом, преимущества и недостатки

•  Финансовый анализ прогнозного финансового состояния

•  Сбалансированность финансового плана

3. Управление капиталом.

•  Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании

•  Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла

•  Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа. Системы контроля

•  Методы анализа потока денежных средств. Управление денежными потоками. Обеспечение уровня ликвидности

•  Управление дебиторской задолженностью, мониторинг и контроль состояния

•  Формирование политики коммерческого кредитования

•  Структура и стоимость источников капитала.Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала

•  Определение оптимальной структуры капитала

4. Управленческий учет.

•  Место управленческого учета в информационной системе компании

•  Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки

•  Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета

•  Создание системы отчетности

•  Создание учетной политики

•  Внедрение систем управленческого учета

•  Выбор средств автоматизации

5. Современные системы бюджетирования.

•  Причины неэффективного бюджетирования и методы их устранения

•  Стадии бюджетирования

•  Внедрение систем бюджетирования

•  Метод «Быстрый бюджет»

•  Операционные бюджеты, разработка форм, сбор информации

•  Создание вступительного бюджета

•  Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов

6. Риск-менеджмент.

•  Классификация рисков

•  Финансовые риски. Цели управления рисками

•  Инструменты управления рисками

•  Качественные и количественные характеристики рисков

•  Система управления рисками

7. Проблемы  оптимизации налоговой нагрузки.

•  Разница между «законной»  и «незаконной» оптимизацией. Подходы к определению понятия «налоговое бремя»

•  Тяжесть налогообложения

•  Факторы, влияющие на величину налогового бремени

•  Способы расчета налогового бремени организации

•  Способы снижения налогового бремени и расчет оптимальной налоговой нагрузки

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

•  Расчет средневзвешенной стоимости капитала (WACC).

•  Анализ сбалансированности источников финансирования компании.

•  Формирование финансовой отчетности и анализ баланса, решение задач.

•  Формирование системы бюджетов, решение задач.

•  Решение задач по оценки операционного рычага.

Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.

 

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу (октябрь-апрель) и дворцово-парковому ансамблю Петергофа (май-сентябрь) как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Скидки:

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате