Семинар "Эффективные практики подбора, адаптации и удержания персонала в организации"

03 июля
05 июля
Цена: 
от 
35400
Скидка: 
8
%
Организатор: 
Место проведения: 
Москва, Измайловское ш., д. 71, корп. 4 Г-Д, ст. м. Партизанская.

Приглашаются д иректора по персоналу, заместители HR-директоров, специалисты отделов по управлению персоналом, менеджеры по подбору и адаптации персонала организаций различных форм собственности и способов финансирования .

Анонс. Курс дает подробный обзор и экспертные комментарии к современным методам подбора, адаптации и удержания персонала, р азъясняет сложные и спорные моменты данных процессов и дает практические рекомендации для выработки э ффективных практик управления персоналом в организации. В связи со вступлением в силу профессиональных стандартов, для специалистов по управлению персоналом повышаются требования к квалификации руководителей и сотрудников отделов персонала и становится еще более актуальным знание современных методов подбора, адаптации и удержания персонала.

 

ПРОГРАММА

Программа семинара разработана в соответствии с Национальной системой
профессиональных квалификаций

I. Эффективный подбор персонала: методы и практика применения

1.  Эффективность подбора персонала: оценка и показатели.

  • Показатели эффективности подбора персонала: оценка эффективности и презентация результатов работы высшему руководству.
  • Как обосновать бюджет на подбор персонала: расчет экономических потерь от «текучки».

2. Способы повышения эффективности подбора персонала.

  • Принципы эффективного рекрутинга.
  • Профиль должности кандидата: необходимые и достаточные критерии подбора, стереотипы в рекрутинге.
  • Как выбрать нужных специалистов из потока кандидатов? Обзор современных методик отбора кандидатов. Как комбинировать методики для повышения эффективности.
  • Автоматизация процессов подбора персонала : о бзор современных автоматизированных систем управления процессом подбора персонала .

3.  Психологические методы в HR : как повысить эффективность отбора кандидатов.

  • Профайлинг: как использовать знания о психотипах человека для прогнозирования его поведения, стиля общения, мотивов и ценностей?
  • Метапрограммное интервью в рекрутинге: основные метапрограммы в подборе персонала, как использовать их на практике, примеры использования метапрограмм в профиле должности.
  • Практическое занятие «Определение метапрограммного профиля».

4.  Хэдхантинг: новые тенденции в подборе редких специалистов, приемы убеждения при переговорах с кандидатами.

Практическое занятие «Работа с возражениями».

5.  Как поймать кандидата на лжи без детектора: методы безинструментальной верификации лжи.

II. Адаптация персонала: как преодолеть сложности и повысить эффективность

1.  Организация процесса адаптации: показатели эффективности, создание и внедрение программы адаптации персонала (ПА), сложности и подводные камни внедрения ПА, особенности презентации новому сотруднику негативных аспектов кадровой политики.

2.  Роль HR в повышении эффективности адаптации и управлении персоналом.

  • Сбор обратной связи от сотрудников: цели и методы, практические аспекты.
  • Внутренние коммуникации в компании: внедрение корпоративного портала, проблемы и подводные камни при внедрении корпортала.

3.  Психологический климат в коллективе как один из факторов эффективности персонала. Эмоциональный интеллект в работе специалиста по управлению персоналом: как эмоции влияют на коммуникацию и эффективность работы сотрудников; как использовать эмоции для повышения эффективности; управление своими и чужими эмоциями – практические методы.

- Практическое занятие «Управление эмоциональными состояниями».

 

III. Как снизить затраты на персонал без сокращения:
современные методы мотивации

1.  Мотивация персонала: что необходимо знать специалисту по управлению персоналом.

  • Современные теории мотивации и как использовать их на практике.
  • Различные типы сотрудников: внутренняя мотивация, как работать с разными типами сотрудников.
  • Практическое занятие «Упражнение Мерлина».

2.  Способы нематериальной мотивации: методы и практические аспекты применения,
5 способов снизить затраты на персонал без сокращения.

3.  Материальная мотивация: различные подходы к материальному стимулированию.

- Особенности внедрения системы мотивации в различных структурах управления

- Система мотивации на основе KPI : этапы, принципы разработки, примеры.

4. Ответы на вопросы участников, разбор практических ситуаций.

Информация для слушателей

Стоимость участия:

35 400 руб. (Сертификат), НДС не облагается.

38 900 руб. (Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов), НДС не облагается.

Для получения Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов : копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии; копию платежного поручения; полные реквизиты вашей организации.

Для каждого участника: комплект информационно-справочных материалов; ежедневные обеды в ресторане и кофе-брейки.

СКИДКИ: при участии двух и более слушателей от одной организации – скидка 10%.