Программа повышения квалификации "Дистанционное и электронное обучение сотрудников"

06 декабря
3 дня (09:00 - 16:15)
08 декабря
Цена: 
39900
Скидка: 
3
%
Место проведения: 
Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

СИСТЕМА НЕПРЕРЫВНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

  • Роль и место системы обучения и развития персонала в формировании корпоративной культуры компании
  • Система непрерывного обучения персонала: разработка и внедрение.
  • Цикл обучения организации
  • Определение потребностей профессионального развития. Процесс профессионального обучения.
    Практикум: «Разработка корпоративного положения об обучении»
  • Планирование и управление бюджетом на обучение
    Круглый стол: «Способы обучения персонала в организации»

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ

  • Процесс подготовки и запуска новых программ
  • Выявление потребностей по содержанию и форме обучения
    Практикум: Разработка ТЗ на учебный курс
  • Техника разработки программы. Дидактика учебного курса. Методы активного обучения.
  • Структура учебного курса. Использование учебно-методических материалов к программе.
  • Разработка оценочных мероприятий к курсу.
    Практикум: Анализ готовых программ обучения
  • Запуск новых программ на рынок
  • Совершенствование программ на основе образной связи и данных об изменении спроса

ОРГАНИЗАЦИЯ ДИСТАНЦИОННОГО И ЭЛЕКТРОННОГО ОБУЧЕНИЯ

  • Виды дистанционного и электронного обучения. Выбор оптимальной формы.
  • Функции, процессы, организация ДО и ЭО.
    Практикум: Проектирование бизнес-процессов ДО и ЭО.
  • Автоматизация процессов ДО и ЭО.
  • Работа с содержанием курсов: источники контента, педагогический дизайн курсов, разработка и оформление.
    Практикум: Разработка стандарта электронного курса.
  • Инфраструктура дистанционного и электронного обучения.
  • Работа с поставщиками и провайдерами ДО и ЭО: основные поставщики платформ СДО, средств авторизации, разработки контента. Правила работы с поставщиками.
    Практикум: Разработка технического задания к созданию СДО. Выбор подрядчика.

ВЫУЧЕННЫЕ УРОКИ И РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

  • Завершение обучения – это только начало. Цикл постоянного совершенствования.
  • Внутреннее подведение итогов обучения:
    • Оценка фактического выполнения плана обучения, соблюдения правил и нормативов.
    • Описание возникших проблем и отклонений, принятых решений
    • Идеи на будущее.
    • Организация обратной связи от участников. Корректное реагирование на негативные отзывы.
  • Анализ рисков и сбоев всего процесса организации и проведения обучения. Повышение надежности и эффективности процесса.

Для кого этот курс обучения

Сегодня многие компании уделяют внимание построению корпоративной культуры, систем мотивации и поощрения, а также обучению своих сотрудников. Все это помогает поддерживать квалификацию работников, расширяет их кругозор и позволяет овладевать новыми навыками, необходимыми для дальнейшего развития бизнеса. При организации корпоративных курсов повышения квалификации администрация предприятий все чаще отдает предпочтение дистанционному и электронному обучению персонала. Это неудивительно. Во-первых, эти формы доступны всем слушателям вне зависимости от их местоположения и занятости. Во-вторых, стоимость таких курсов относительно невелика, а количество слушателей может варьироваться достаточно широко. Как же выбрать подходящий курс? Как организовать дистанционное обучение для сотрудников компании? Какие программы наиболее эффективны? Ответ на подобные вопросы даст семинар Русской Школы Управления «Дистанционное и электронное обучение сотрудников».

Мы приглашаем:

  • специалистов по обучению персонала,
  • сотрудников кадровых служб предприятия,
  • руководителей учебных центров,
  • бизнес-тренеров,
  • преподавателей.

После прохождения данного тренинга Вы узнаете:

  • как выстроить систему постоянного обучения сотрудников Вашего предприятия;
  • что нужно учитывать при разработке образовательных программ и их внедрении на рынок;
  • в чем заключаются плюсы дистанционного обучения;
  • как разработать ТЗ для создания курса дистанционного и электронного обучения;
  • как повысить эффективность дистанционного обучения и т.д.