Руководитель юридической службы вынужден контролировать бизнес-процессы не только в своем департаменте. Юридически значимые действия совершают 70% сотрудников предприятия, и далеко не всегда они следуют букве закона. На семинаре для директоров по правовым вопросам мы поговорим о рисках, к которым приводят нарушения нормативных актов, изменение законодательства и невыполнение обязательств по договорам.

Особое внимание уделим эффективности работы самой службы. Разберемся, почему начальнику юридического отдела всегда не хватает времени и рабочих рук, а убедить руководство в необходимости расширения штата почти невозможно. Вспомним, как тяжело найти хорошего сотрудника и сделать его частью команды.

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

ФОРМИРОВАНИЕ ЮРИДИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ

Примерная схема построения юридической службы
Подбор квалифицированных кадров
Распределение обязанностей в юридической службе
Проблемы аутсорсинга
Организация эффективного функционирования юридической службы
Построение юридической службы по принципу «скорая помощь» или как правильно это сделать
Примерное содержание положения о юридической службе

МЕСТО И РОЛЬ ЮРИДИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ

Риск-менеджмент
Вопросы взаимодействия юридической службы с другими подразделениями
Эффективное взаимодействие юридической службы с внешними организациями

ЮРИДИЧЕСКОЕ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ

Цели и задачи юридического администрирования. Функции и принципы юридического администрирования
Проблемы документирования управленческой деятельности
Принципы ведения и учета номенклатуры дел и договоров
Постановка задач и контроль результатов
Алгоритм эффективного делегирования
Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать

КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИДИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ

Участие юридической службы в переговорах
Претензионно-исковая работа
Правовая аналитика в работе юридической службы
Понятие анализа и необходимость аналитической деятельности в юридической службе
Аналитические методы, позволяющие сделать выбор при принятии решения
Методы структурирования информации
Информационно-консультационная работа юридической службы

ОРГАНИЗАЦИЯ ДОГОВОРНОЙ РАБОТЫ

Договорная работа. Регламент подготовки, согласования, подписания, исполнения, учета и хранения договоров (РДР): построение договорной работы, этапы договорной работы, подготовка проектов договоров, согласование проектов договоров, мини РДР, распределение компетенции между согласующими подразделениями, проблемы подписания договоров, проблемы исполнения договоров, ответственность в договорной работе, Кодекс нарушений РДР
Формирование в Обществе договорной культуры
Инструкция по разработке форм договоров: разработка форм договоров с использованием функции «Формы», технические аспекты, необходимые для договорной работы (в т.ч. вопросы, связанные с внедрением электронных систем согласования договоров), перечень существенных условий договоров, навыки ведения эффективных переговоров
Существенные условия договоров
Работа с доверенностями: стандарт юридической службы по доверенностям, регламент работы с доверенностями, журнал учета доверенностей, формы, необходимые для эффективной работы с доверенностями, безопасное делегирование полномочий ЕИО, матрицы делегирования полномочий

ОРГАНИЗАЦИЯ СУДЕБНОЙ РАБОТЫ

Обзор документов, регламентирующих: судебно-претензионную работу, управление дебиторской задолженностью, порядок взаимодействия подразделений при проведении проверочных мероприятий – Регламент GR
Общее описание процессов, особенности/интересные новинки: электронный реестр судебных дел, отчетность, KPI судебного юриста, претензионный контроль, методические рекомендации – обязательные заявления, общедоступные ресурсы поиска судебной практики общей юрисдикции и пр.
Принципы судебной работы. Управление знаниями судебных юристов.
Разбор реальных судебных дел: «Слабая сторона» договора, приобщение наглядных схем, презентаций, буквальное толкование условий договора, поиск и предъявление доказательств встречного неисполнения, подготовка и приобщение внесудебных экспертных заключений, рецензий на судебную экспертизу, поиск информации в открытых источниках, приобщение электронной переписки сторон (вычисление IP-адреса, работа с провайдерами), отвод эксперту, удержание неустойки зачетом, эффективное взыскание в рамках исполнительного производства, проведение экспертизы у специалиста-полиграфолога (детектор лжи), приобщение заключения специалиста-лингвиста, подготовка замечаний на протокол судебного заседания, приобщение аудиозаписи судебного заседания, затягивание судебного процесса, основания для освобождения от доказывания
«Арбитражные новости» - изменения в АПК РФ, вступающие в силу с 01.06.2016
Практика применения ст. 317.1 ГК РФ. Актуальные спорные вопросы, судебная практика, предложения по снижению рисков
Судебный PR (PR-сопровождение судебных процессов)

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Правовое обеспечение эффективной работы общего собрания акционеров: Актуальные вопросы определения компетенции, организации созыва и проведения общего собрания акционеров в АО и общего собрания участников ООО в свете новой редакции ГК РФ. Регистрация участников общего собрания.
Правовое обеспечение эффективной работы совета директоров акционерного общества: Порядок формирования, статус и полномочия совета директоров в АО. Ключевые факторы повышения эффективности работы и качества решений совета директоров. Основы эффективного планирования и организации работы совета директоров. Информационное обеспечение работы совета директоров. Основные формы и способы мотивации членов Совета директоров.
Исполнительные органы акционерного общества, ответственность руководителей: исполнительный орган акционерного общества и новеллы его правового регулирования. Модели исполнительных органов общества. Порядок формирования, приостановления и прекращения их полномочий. Проблема множественности директоров в обществе: способы распределения полномочий, порядок заключения договоров, отражение множественности в ЕГРЮЛ и т.п. Ответственность директоров корпорации. Страхование ответственности директоров
Раскрытие информации акционерным обществом и оптимальные решения по его эффективной реализации: ключевые требования к раскрытию информации в форме ежеквартального отчета с учётом требований нового Положения о раскрытии информации.

УГОЛОВНО-ПРАВОВЫЕ РИСКИ

Влияние уголовно-правовых рисков на ведение бизнеса, виды рисков
Алгоритм определения инициатора уголовного дела. Выявление возможных причин для проведения полицией проверочных и следственных мероприятий. Особенности проведения «целенаправленных» проверок. Правовые основания для проведения полицейской проверки. Особенности совместных проверок МВД и ФНС
Перечень способов сбора информации сотрудниками полиции о компании и ее руководителях. Правомерность доступа к налоговой, коммерческой и иной охраняемой законом тайне
Технология проведения проверки и последующего производства по уголовному делу. Алгоритм эффективной работы с запросами полиции. Алгоритм действий при получении различных видов повесток о вызове в полицию. Защита от незаконных действий полиции во время проведения оперативно-розыскных мероприятий
Эффективная стратегия противодействия возбуждению уголовных дел. Самые распространенные преступления в сфере экономической деятельности, особенности привлечения к уголовной ответственности за их совершение и тактика защиты
Организация контроля за действиями полиции и порядка фиксации нарушений сотрудниками из числа ответственных на предприятии лиц
Внедрение дополнительных мер по защите бизнеса от проверок

На какие вопросы вы получите ответы?

Как выявить риски и предотвратить наступление правовых последствий?
Как эффективно организовать работу с минимальным количеством юристов в отделе?
Как унифицировать документооборот и тратить меньше времени на разработку новых договоров?
Как не ошибиться с выбором нового сотрудника?
Как наладить взаимоотношения с другими подразделениями и привести бизнес-процессы в соответствие с требованиями закона?
Что должен делать директор по правовым вопросам, чтобы не допустить совершения экономического преступления?

Почему этот курс ежегодно проходят сотни руководителей?

Курс для начальников юридического отдела помогает решить актуальные проблемы правового департамента. На семинаре мы рассматриваем вопросы, с которыми наши слушатели сталкиваются ежедневно. Их цена — нарушения законодательства, и как следствие — выплаты крупных штрафов и компенсаций, которые не идут ни в какое сравнение со стоимостью этого курса.

Наши преподаватели — практикующие юристы. Они не раз выстраивали работу подразделения с нуля и знают подводные камни, о которых многие даже не догадываются. Ведь юрист — не кадровик и не управленец, но на руководителя возлагают и эти функции. Семинар по правовым вопросам дает практические рекомендации и алгоритмы. Внедрив их, вы повысите эффективность работы службы и сократите время на выполнение повторяющихся задач.

Для кого этот курс?

Это курс для директоров по правовым вопросам, 60% рабочего времени которых занимает управленческая, организационная и регламентационная деятельность.

Семинар будет полезен тем, кто хочет эффективно управлять правовыми рисками, сократив временные затраты и снизив вероятность нарушения правовых норм со стороны сотрудников фирмы и контрагентов.

Состав группы на семинаре обычно выглядит так:

Директора по правовым вопросам
Руководители юридического отдела
Юристы
Собственники бизнеса
Прочие специалисты

Как меняется работа юридической службы после внедрения наших рекомендаций?

Полная реорганизация подразделения — это долго и болезненно. Мало кто из руководителей решается на такой отчаянный шаг. К счастью, чаще всего это и не требуется. Достаточно взглянуть на отдел вооруженным взглядом, увидеть слабые места и применить соответствующие инструменты и алгоритмы. Оптимизировать рабочий процесс при нехватке времени и юристов. Регламентировать деятельность других подразделений и сократить число нарушений действующего законодательства в части ведения документооборота, взаимодействия с государственными органами и контрагентами. С таким подходом, не принимая радикальных мер, вы создадите надежную защиту предприятия от правовых рисков.

О курсе в цифрах:

10 лет
в Русской Школе Управления проводится курс для Директоров по правовым вопросам.

3000 руководителей
посетили семинар за это время

5 дней
практических знаний по управлению юридической службой.

Актуальность курса

На семинарах мы рассматриваем изменения законодательства в области корпоративного права, которые направленны на совершенствование защиты предприятия от внешних и внутренних правовых рисков.

Вопросы и ответы:

- Сколько времени занимает обучение?
- Курс для директора по правовым вопросам длится 5 дней. На это время решение текущих задач можно перевести в телефонный режим, а вернувшись — организовать работу отдела так, чтобы отъезд руководителя не становился для отдела и компании катастрофой.

- Я опытный квалифицированный юрист, зачем мне идти на семинар?
- Работа директора по правовым вопросам только на 50% связана с юриспруденцией, на остальные 50% — с менеджментом. Наш курс посвящен специфике управления юридической службой.

- Какие практические элементы есть в курсе?
- На занятиях мы разбираем кейсы и случаи из практики юридических отделов российских и зарубежных компаний, алгоритмы решения конкретных задач и судебную практику.