Программа повышения квалификации "Директор компании"

18 декабря
5 дней (09:00 - 16:15)
22 декабря
Цена: 
55500
Скидка: 
3
%

Скидка только посетителям портала Rosbo.ru при подаче заявки через сайт

Место проведения: 
Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5

Глава компании - это архитектор, который должен выстроить сложную многоэтажную систему бизнеса, в которой все учтено и продумано до мелочей. Только так можно добиться выдающихся бизнес-результатов.

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

Курс «Директор компании» входит в цикл «Курсы для руководителей компаний», является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации руководителей компаний; заместителей генеральных директоров; исполнительных директоров; кадрового резерва компаний малого и среднего бизнеса. Развитие компании во многом зависит от квалификации управленцев, которые благодаря своему мастерству умеют повлиять на рабочий коллектив и «включить» его на полную мощность. Программа даст возможность участникам построить эффективную систему управления, разработать стратегический план с учетом циклического развития мирового и российского рынка и внедрить его на предприятии. По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о дополнительном профессиональном образовании

ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ КОМПАНИИ
  • Понятие правового риска. Причины и источники уголовно-правовых рисков. Возможные последствия
  • Выявление и снижение уголовно-правовых рисков силами компании
  • уголовно-правовых рисков. Меры государства и общества по защите бизнеса
  • Практические рекомендации по повышению уровня уголовно-правовой безопасности бизнеса
  • Проведение полицейских проверок бизнеса. Почему компании попадают в поле зрения правоохранительных органов. Процесс выявления правонарушений и привлечения к ответственности
  • Анализ взаимоотношений с государством, внутрикорпоративных отношений, текущих обязательств компании, а также анализ конкурентной среды
  • Выбираем ООО или АО: разница, проблемы, стоимость. Деофшоризация бизнеса. Антиоффшорное законодательство России. Контроль над иностранными компаниями
  • Проверка контрагентов. Признаки фирм-однодневок. Способы взыскания задолженности с контрагента. Риск объявления должника банкротом. Банкротство гражданина
  • Управленческие риски, приводящие к неблагоприятным правовым последствиям
  • Ответственность генерального директора и членов совета директоров за причинение убытков юридическому лицу и акционерам
ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО РЫНКА
  • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC
  • Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов
  • Организация системы управления рисками
  • Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий
  • Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей
  • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь
  • Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат
  • Управление изменениями
  • Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
  • Мотивация персонала
  • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI
БИЗНЕС В КРИЗИС. АНТИКРИЗИСНЫЙ HR-МЕНЕДЖМЕНТ
  • Структурирование концепции стратегического управления. Определение КФУ
  • Формирование стратегической цели компании в долгосрочной перспективе. Трансляция стратегической цели в планы
  • Расстановка приоритетов. Определение критериев и показателей стратегического развития Компании. Разработка программы дальнейших действий по этапам и срокам
  • Порядок реализации эффективного бюджетного управления. Применение только реальных инструментов исполнения бюджета
  • Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты
  • Ответственность и мотивация руководителя службы персонала
  • Структурная диагностика персонала. Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв
  • Определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений
  • Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений
  • Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств ТОП-менеджеров
  • «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам
  • Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя
  • Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена
КОМПЕТЕНТНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ:  ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ
  • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
  • Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
  • Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
  • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
  • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
  • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
  • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»
    Кейс: Получение выдающихся результатов от обычных людей
ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ
  • Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата
  • Как четко определить задачи и написать сценарий совещания
  • Подготовка нужных выступлений и презентаций
  • Главные вопросы подготовки к совещанию
  • Виды совещаний, разбираем на примерах
  • Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания
  • Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее
  • Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений
  • Бизнес-игра: Совещание Пиратов
ИНТЕНСИВНОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ: ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ И СТАРТАПЫ
  • Сферы инновационного развития
  • Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство
  • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе
  • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов
  • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса
  • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития

Преподаватели курса для директоров компании

Колонтай Михаил Михайлович

Консультант по управлению маркетингом и продажами, стратегическому менеджменту и лидерству, к.э.н.

Самоукина Наталья Васильевна

Кандидат психологических наук, доцент, бизнес-тренер и консультант по управлению персоналом

Голощапов Алексей Михайлович

К.ю.н, практикующий юрист, автор публикаций и монографий

Михайлов Дмитрий Юрьевич

МВА, бизнес-тренер в сфере продаж и переговоров, эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства

Набат Элеонора Николаевна

Бизнес-тренер, член международной Академии Коучинга, консультант по развитию персонала, к.п.н

Трушкин Сергей Юрьевич

Генералист. Тренер-консультант по вопросам стратегии и управления. Преподаватель ММВА «Русской Школы Управления».

Набоков Анатолий Борисович

Эксперт по Business Performance Management, управлению производством и логистике, ктн, снс