Курс повышения квалификации "Антикризисный управляющий"

14 августа
5 дней (09:00-16:15)
18 августа
Цена: 
55500
Скидка: 
3
%
Место проведения: 
Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5

Курс для антикризисных управляющих: учимся прогнозировать кризисные ситуации и разрабатывать антикризисные стратегии

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

Защита интересов собственников от недобросовестных действий топ-менеджеров
  • Анализ причин, приводящих к зависимости собственника от наемного менеджмента. Чем страшна ситуация когда собственник боится предъявить дополнительные требования к собственным менеджерам. Что такое менеджменто- и менеджеро-ориентированное управление. Почему собственнику необходимо всегда иметь в виду возможность потерять собственный бизнес
  • Постановка и реорганизация системы управления в целях защиты интересов акционера. Как сделать, чтобы вся система работала в первую очередь в интересах владельца. Как напомнить менеджменту, что деньги должны зарабатываться и что компания принадлежит не им. В каких случаях реальное управление безусловно будет потеряно владельцами и перейдет к менеджерам
  • Передача управления бизнесом наемному управляющему, актуальные проблемы и способы их решения. Как выйти из бизнеса, сохранив контроль. Как заставить топ-менеджмент работать с высокой эффективностью. Способы контроля менеджмента в условиях кризиса: минимальные, достаточные. Как проводить профилактику ошибок менеджмента, а не констатацию их совершения?
  • Постановка и реорганизация реальной системы мотивации в период изменений. Система экономической мотивации. Как сделать, чтобы мотивационная система работала в интересах владельца и компании?
Кризис как лучшее время повышения эффективности управления компанией
  • Кризис-менеджмент. Изменения в компании изнутри и снаружи. Механизмы предупреждения ошибок и сбоев. Кризис – время видеть свою организацию в реальном состоянии, а не через призму ТОР-менеджмента. Как перестать зависеть от мнения ТОР-менеджмента? Что происходит с достижением целей владельцев бизнеса в условиях кризиса?
  • Оценка и нейтрализация негативных факторов и угроз бизнесу. Принципы корпоративной безопасности в условиях нестабильности. Механизмы информирования владельца бизнеса о сбоях в деятельности компании и предупреждение этих сбоев
  • Технологии оптимизации системы управления и безопасности бизнеса, позволяющие сохранить управляемость компании в условиях глобального экономического кризиса. Анализ определяющих факторов реального управления в условиях кризиса. Эффективные и неэффективные управленческие решения
Технологии прогнозирования кризисных ситуаций в бизнесе
  • Характеристики кризисных ситуаций в бизнесе
  • Методы прогнозирования
  • Варианты развития кризисных ситуаций в условиях неопределенности
  • Индикаторы кризисных ситуаций в бизнесе
  • Диверсионный анализ устойчивости бизнеса к кризисным ситуациям
  • Этапы прогнозирования кризисных ситуаций
  • Сценарное прогнозирование развития кризисных ситуаций
  • Прогнозирование кризисных ситуаций на ранних стадиях
  • Ошибки прогнозирования
  • Управление системой прогнозирования кризисных ситуаций
Разработка антикризисной стратегии
  • Что такое «кризисная ситуация»
  • Типичные проблемы компаний и управленческие ошибки
  • Методы поиска и диагностики проблемы
  • Противоречия, лежащие в основе проблемы
  • Общие принципы повышения производительности и эффективности (по Г. Эмерсону)
  • Разработка первоначальной антикризисной тактики и стратегии
  • Выбор основных направлений антикризисной стратегии
  • Расчет антикризисной стратегии
  • Реализация антикризисной стратегии
  • Повышение личной эффективности руководителя
  • Поиск новых идей и эффективных решений для кризисных ситуаций
  • Управление антикризисным проектом
Руководитель и команда: получение выдающихся результатов от обычных людей
  • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
  • Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
  • Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
  • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
  • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
  • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
  • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью». Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»
Субсидиарная ответственность руководителя компании и его участников
  • Субсидиарная ответственность в деле о банкротстве
  • Субсидиарная ответственность при смене органов управления Общества на номиналов
  • Ответственность при фиктивном и преднамеренном банкротстве
  • Практические аспекты привлечения к субсидиарной ответственности

Для кого этот курс обучения

Как бороться с вялотекущим системным кризисом? Понимать логические взаимосвязи между симптомами системного кризиса и действиями антикризисного управляющего. Знать типы системных кризисов и их признаки. Уметь анализировать современные организации с помощью количественных и качественных методов системного анализа и прогнозировать состояние организации. Как предупреждать кризисы в компании? Уметь реконструировать срезы состояния, процессы и структурные элементы организации. Уметь формировать ситуационные антикризисные программы. Уметь принимать превентивные меры в благоприятные периоды жизни компании и преддверии следующего системного кризиса.
Этот курс необходим: собственникам бизнеса, антикризисным управляющим