Онлайн-практикум "8 ступеней управленческого искусства"

28 марта
8 онлайн-занятий 1 раз в неделю
Цена: 
15000
Тренер: 
Сивожелезов Павел
Место проведения: 
Онлайн

Реально ли, затрачивая минимум  
времени и сил, получать максимум  
от своих подчиненных?

На какой ступени управленческого 
искусства находитесь вы?

Существует восемь ступеней управленческого искусства: на первой менеджер освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право управлять, а на восьмой – вовсе нет необходимости иметь какой-либо контакт с подчиненными.

Вы узнаете

1. Как определить, на какой ступени управленческого искусства находитесь вы?

2. Какие способы донесения информации 
до сотрудников существуют?

3. Что ждет вас на каждой следующей ступени?

4. Как достичь высшей ступени?

5. Как устранять источники демотивации 
и мотивировать сотрудников?

6. Какие технологии и условия выхода 
из системы управления существуют?

7. Как перейти к управлению на основе ценностей?

8. Какие типы подчиненных существуют?

 

Кто ведет

Павел Сивожелезов

Бизнес-тренер, управленческий консультант

  • Партнер Школы Бизнеса 
    «Синергия»
  • Автор книги «Сложные переговоры 
    с подчиненными»
  • Управляющий партнер компании «EST. Оценочные социальные технологии»
  • Управленец-практик с 10-летним руководящим опытом работы 
    в таких компаниях, как «МегаФон» 
    и «Волга-Групп»

 

Восхождение по  ступеням управленческого искусства связано с постепенным освоением   функций —
чем выше ступень, тем больше задач подчиненные могут выполнять самостоятельно, и тем меньше руководителю нужно вмешиваться в их работу.  
На каждой последующей ступени руководитель снижает свои управленческие усилия.

Снижайте трудозатраты

Освоение ступеней управленческого искусства позволит вам существенно снизить трудозатраты.
Но главное в этом процессе — четко понимать, на какой ступени вы находитесь с каждым конкретным подчиненным и эффективно работать именно на этом этапе.

Чему следует научиться в первую очередь:

Программа

  1. Первая ступень: прямое управление
  2. Семь типов подчиненных
  3. Основные функции руководителя
  4. Установление порядков: мотивация и эффективность
  5. Порядок, беспорядок, дезорганизация
  6. Нарушители по своей воле и поневоле
  7. Установление упрощенного порядка
  8. Дисциплина: поддержание порядка в динамике
  9. «Храбрый не наступает один, трус не отступает один!»
  10. Принятие решений по Ицхаку Адизесу

Самые актуальные знания

На online-практикуме вы получите систематизированные знания по менеджменту, а также отработаете на практике инструменты, которые позволят взойти на высшую ступень управленческого мастерства максимально быстро.

Программа рассчитана на топ-менеджеров, менеджеров среднего звена, а также всех, кто желает повысить свою эффективность в общении с руководителями, подчиненными и коллегами, интересуется психологией влияния, менеджментом и стремится к личному успеху.

Online-практикум основан на технологиях Владимира Тарасова, Ицхака Адизеса, Генри Минцберга, Ларри Боссиди и многих других экспертов в области управления.

В результате

  • Вы освободитесь от необходимости отвоевывать или доказывать свое право руководить
  • Вы овладеете искусством профессиональной мотивации
  • Вам больше не придется решать проблему загрузки подчиненных
  • Вы научитесь делегированию и менеджменту на обезличенном уровне
  • Вы добьетесь самостоятельного выполнения ваших приказов 
    и распоряжений подчиненными
  • Вы узнаете, что такое менеджмент на иррациональном уровне

Вы получите инструменты, которые позволят вам быстрее двигаться по карьерной лестнице

Занятия будут проходить дистанционно

В промежутках между занятиями вы будете получать практические домашние задания, которые позволят  вам отработать полученные управленческие навыки.